Управление строительством
В 2015 году компания GANTBPM предложила концепцию создания единой информационной среды управления проектами для АО «Группа компаний «РусГазИжиниринг» с уклоном на финансовые показатели.
В рамках концепции предлагалась прогрессивная EPM (Enterprise Project Management) система. Концепция системы управления проектами компании учитывала важнейшие показатели ROI и многокритериальный анализ инвестиционной привлекательности проектов, выводя результаты в виде диаграмм и графиков. Управление строительством
В единой информационной среде содержатся показатели, демонстрирующие объем привлеченных инвестиций, число подписанных соглашений и заключенных договоров, процентное соотношение привлеченных средств к плановому объему.
Личный кабинет включает в себя запланированные на текущую дату дела, проблемные ситуации, требующие незамедлительного решения, очередность текущих событий. Управление строительством
Управление строительством
Описывая детально процесс управления строительством, необходимо отметить, что оказание подобных услуг начинается с выдачи Департаментом контроля и надзора разрешения на осуществление работ по монтажу и строительству.
Чтобы строительный процесс окончился сдачей и вводом в эксплуатацию запланированного объекта, специалисты компании GANTBPM еженедельно выполняют все необходимые мероприятия. Сетевое планирование осуществляется в Primavera. Календарно-сетевые графики 4-х уровней, начиная от дорожной карты и заканчивая недельно суточными заданиями. При этом достигается высокое качество работ с соблюдением регламентированных сроков. Управление строительством
На начальном этапе компания устанавливает оптимальный метод расчетов с подрядчиками в соответствии с действующим российским законодательством и формирует строительные графики. Графики производства работ по проекту формируются исходя из собственных и привлеченных ресурсов подрядных организаций. Также с ними ведется работа по разработке оптимальной технологии строительства объекта. Собранные с участников проекта данные анализируются, собираются в единый график. Управление строительством
После формирования сетевого графика он «утрясается», некоторые работы графика ставятся параллельно, некоторые сдвигаются по контрольным точкам. При этом график может сдвинуться исходя из доступности ресурсов. Управление строительством.
После того как разработан план работ он отправляется на согласование участникам проекта, полученные комментарии могут также перекроить график строительно-монтажных работ и процедура начинается заново. После того как план работ по проекту согласован он сохраняется как целевой и с этого момента все работы по проекту сверяются с ним. Управление строительством
На последующих стадиях специалисты GANTBPM контролируют работу подрядных организаций, организуют производственные совещания, осуществляют проверку документации на предмет правильности её составления и контролируют сроки строительства.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами Управление строительством
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
