Сопровождение бизнеса
Проблематика:
Компания пришла к кризису по причине образовавшегося конфликта, между — внутренней многолетней стагнацией внутри компании в части технологических знаний и несоответствия оргструктуры, и — внешнему активному расширению собственной торговой сети, на рынке, при интенсивном качественном росте конкурентов. Сопровождение бизнеса.
Проделанная работа:
Проведен маркетинговый и организационный аудит для выявления проблем;
Разработана стратегическая дорожная карта развития на год с рекомендациями по внедрению;
Проведено внедрение следующих этапов: Сопровождение бизнеса.
— оптимизация оргструктуры с подбором и адаптацией персонала;
— вывод розничной сети на более высокий качественный уровень продаж;
— создание мотивационной системы для компании;
— обновление на 100% поставщиков-производителей на собственную ТМ;
— введение в продажу нового европейского бренда одежды для беременных;
— постановка ВЭД с нуля; Сопровождение бизнеса.
— разработка и внедрение рестайлинга фирменного стиля компании и магазинов;
— сформирована новая система ценообразования;
— разработана новая стратегия и документальный пакет для развития франчайзинговой сети. Сопровождение бизнеса.
Достигнутые результаты:
Создана принципиально новая коллекция одежды, позволяющая по качеству и ценообразованию спозиционироваться компании в сегменте «средний», что повысило привлекательность продукта для существующих и потенциальных клиентов в несколько раз;
Введен в продажу новый конкурентно способный европейский бренд одежды сегмента «средний+»;
Новая политика закупок и технология производства позволили получить возможность повысить рентабельность бизнеса в несколько раз. Сопровождение бизнеса.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
