Сетевой график
Сотрудники консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM разработали календарно-сетевой график при помощи программы Primavera с целью участия в серьезном тендере ФСК «ЕЭС».
В ходе работ были проанализированы начальные графики, обнаружены и скорректированы недочеты и ошибки, разработан календарно-сетевой график, соответствующий всем запросам ОАО «ФСК ЕЭС».
Руководству организации выданы необходимые рекомендации по дальнейшей проектной реализации.
Сетевой график
Сетевой график – инструмент, с помощью которого осуществляется планирование и управление рабочими процессами.
Чаще всего сетевой график используют в ходе реализации проектов или выполнения работ, представляющих собой определенную последовательность действий. Применение графика способствует установлению точных сроков и выявлению потенциальных вариантов их уменьшения. Взаимосвязь работ в графике по времени позволяет контролировать процесс исполнения процессов.
Вершины графика представляют собой определенные события, а графические дуги демонстрируют работы. Такой вид сетевого графика – часть метода PERT.
Второй вариант сетевого графика заключается отображении вершинами работ и описании дугами взаимосвязей между рабочими процессами. Такой график – часть CPM и применяется на практике гораздо чаще.
Порядок составления графика:
1. Определение главной цели, преследуемой планированием. Иными словами, на этом этапе формулируется ожидаемый по завершении работ результат.
2. Выявление ограничений, оказывающих влияние на график и ожидаемые действия.
3. Установление действий, выполнение которых необходимо для достижения цели.
4. Нанесение длительности выполнения задач на специальные карточки. При этом сроки должны быть отображены в одинаковых единицах измерения. Допускается указание ресурсов, инструментов или участников, определенными в качестве ответственных за выполнение задач.
5. Определение очередности задач и соответствующее размещение карточек.
6. Выявление взаимосвязей, существующих между задачами, и отображение их в виде стрелок.
7. Установление сроков начала и завершения каждой задачи.
8. Определение временного резерва для выполнения задач.
9. Выявление отрезка с резервом времени, равным нулю. Такой путь называют критическим.
Про разработке сетевого графика производства работ были произведены работы:
- Проведен анализ исходных календарно-сетевых графиков
- Выявлены и исправлены ошибки
- Подготовлен календарно-сетевой график проекта по оказанию геолого-разведочных услуг для участия в тендере ФСК ЕЭС
- Выданы рекомендации по дальнейшей реализации проекта с учетом требований предъявляемых к подрядным организациям ФСК ЕЭС в области предоставления отчетности по графикам в Primavera
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
