Разработка стратегии компании

Разработка стратегии – процесс, состоящий из нескольких стадий. Образуется рабочая команда с четким разграничением должностных функций, установлением дат и этапов деятельности экспертов.

Реализация первой стадии заключается в разработке способа оценки организационной среды с целью сравнения. Работа экспертов осуществляется по одному шаблону.  Разработка стратегии компании 

На втором этапе осуществляется изучение внешней среды на предмет вероятных угроз в продвижении бизнеса. Каждый эксперт занимается работой самостоятельно.

Третий этап заключается в коллективной оценке опасностей и возможностей продвижения организации. В итоге формируется позиция и выстраивается структура опасностей и возможностей.  Разработка стратегии компании.

После этого выявляются взаимосвязи объектных пар, устанавливаются причины и следствия, описываются обратные связи.

Следующим шагом разработки является определение причинно-следственных отношений между возможностями, угрозами и сильными аспектами. Разработка стратегии компании.

На шестом этапе разрабатываются шаблонные матрицы с целью оценки решений по сценарию. После этого оцениваются изменения, произошедшие во внутренней организационной среде по причине принятия определенного сценария.

На следующем этапе принимаются коллективные решения с использованием метода мозгового штурма. Разработка стратегии компании.

Завершается процесс разработки стратегии определением сроков и стадий ее реализации, формированием карты стратегии.

Способы принятия стратегии в подробностях зависят от масштаба и возможностей организации, а также уровня ожидаемых изменений в ходе разработки стратегии.

Точкой отсчета принятия стратегии является момент её закрепления приказом.  Разработка стратегии компании.

При работе над проектом для данной компании были выполнены следующие работы:

Сбор информации о рынке.

Оценка эффективности существующей структуры бизнеса.

Оценка конкурентов.

Анализ существующей стратегии бизнеса и системы постановки целей и задач.

От того, как формируются цели и задачи в работе компании, как и кем контролируется их исполнение
зависит конечный финансовый результат любой коммерческой / производственной деятельности.

Создание стратегической дорожной карты.

На основании опроса собственников и, проведенного аудита, была разработана стратегическая дорожная карта, цели и задачи для реализации выработанной стратегии, с точками контроля. 

Сформированы рекомендации по необходимым изменениям:

– в организационной структуре
– в бизнес-процессах
– в мотивации персонала

/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами

Проект завершен на 100%

Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!