Разработка стандартов компании
Компания «Виттория» принадлежит холдингу, специализирующемуся на поставке обуви в России. Организация выполняет множество разнообразных проектов.
До подключения специалистов GANTBPM к деятельности организации возникновение проектов носило систематический характер, ответственность за их реализацию лежала на руководителе отдела или инициаторе. Система управления проектами отсутствовала. Разработка стандартов компании
Сотрудники консалтинговой компании GANTBPM разработали методики и стандарты управления, систему проектной приоритизации, сформировали классификатор и внедрили комплекс бизнес процессов по менеджменту проектов.
Разработка стандартов компании по управлению проектами
Стандарты организации – документ, содержащий организационные правила, требования и нормы, позволяющие оптимизировать процессы взаимодействия и управления, улучшить качество реализации проектов компании.
Помимо основных стандартов, формируются отдельные рабочие инструкции на определенные процессы предприятия, затрагивающие проектное управление.
При разработке организационных стандартов по управлению проектами, учитываются требования стейкхолдеров, обстоятельства, влияющие на эффективность работы персонала привлеченного в проект.
Формирование стандартов по управлению проектами осуществляется в случаях: Разработка стандартов компании
1. Необходимости улучшения качества реализуемых компанией проектов.
2. Оптимизация процессов, происходящих в организации.
3. Приведение деятельности организации, действующих правил и норм к отечественным и мировым стандартам.
Ответственным за формирование и дальнейшее использованием стандартов является руководитель предприятия. Как правило, чтобы сократить временные затраты и минимизировать расходы, должностное лицо обращается в консалтинговую компанию.
Дополнительной причиной обращения к специалистам консалтинговой компании является необходимость в формализации происходящих бизнес процессов по проектному менеджменту. Разработка стандартов компании
Чтобы оптимизировать бизнес процессы управления проектами, необходимо разработать стандарты по менеджменту проектов организации. Для этого необходимо провести аудит бизнес процессов, определить текущее состояние бизнеса, сформировать дорожную карту проведения изменений в компании и запустить разработку стандартов. Детально изучив бизнес процессы, эксперты осуществляют разработку стандартов.
После завершения процедуры, организационные стандарты подлежат утверждению руководством предприятия, без чего составленный документ вступает в силу. Разработка стандартов компании
Стандарты по управлению проектами должны пересматриваться один раз в пять лет, либо при изменении в структуре компании или бизнес процессов затрагивающих проектное управление. Стандарты по управлению проектами пересматриваются офисом управления проектами (или проектным комитетом) в состав которого входит преимущественно топ менеджмент компании и руководители проектов. Разработка стандартов компании
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами. Разработка стандартов и методологии по управлению проектами компании, бизнес процессы организации
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
