График производства работ для тендера
Сотрудники консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM с помощью комплекса Primavera подготовили график с целью участия предприятия «Электросервис» в тендере ФСК ЕЭС. График производства работ.
Специалисты провели анализ начальной информации, сформировали график на основе оптимальной ресурсной нагрузки, подготовили календарно-сетевой график для участия в тендере в соответствии со всеми запросами Заказчика, выдали рекомендации по будущей проектной реализации. График производства работ для тендера
График производства работ для тендера
График производства работ для тендера является состоящим из нескольких этапов планом исполнения необходимого количества работ с конкретными датами.
Формирование подобного графика – существенный компонент производственного управления, который способствует планированию всех мероприятий, позволяет выполнить определенные работы точно в срок с необходимым качеством.
График производства составляется независимо от характера работ. Для его формирования следует определить состав рабочих процессов, рассчитать сроки для исполнения работ каждого типа, их очередности с учетом типовой документации, имеющихся и планируемых для использования методов, технологий. При этом возможно объединять различные типы работ на одном календарном отрезке. График производства работ для тендера
Должен быть произведен расчет трудовых ресурсов на каждой стадии с учетом профессиональных навыков сотрудников, рабочего графика. Необходимо рассчитать количество материалов, определить вид используемого оборудования и механизмов.
В соответствии с производственным графиком нужно сформировать план поставки необходимых материалов. Главной целью является обеспечение непрерывного рабочего процесса.
Чтобы оперативно среагировать на изменения и обеспечить удобство контроля, можно использовать простые способы планирования и разрабатывать графические планы для каждой стадии.
Лучше всего разработать несколько вариантов, что позволит при возникновении любых обстоятельств быстро применить другой вариант, не теряя времени на его формирование.
Многие крупные компании имеют собственные методологии управления проектами, которые зачастую основанные на планировании по каскадной методологии. Для этого в основном используется Primavera, очень редко MS Project. По проекту были произведены работы:
Проведен анализ исходных данных
График сформирован с учетом оптимальной загрузки ресурсов
Подготовлен календарно-сетевой график для участия в тендере по всем требованиям Заказчика
Выданы рекомендации по дальнейшей реализации проекта
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
