Антикризисное управление компанией
Дистрибьютор упаковочных материалов. Компания существует 16 лет на рынке города Челябинска. Филиалы компании расположены в Екатеринбурге и Перми. Срок работы консультанта в проекте — 8 месяцев. Антикризисное управление компанией.
Компания находилась в осадном положении из-за несогласованности внутренних бизнес процессов, отсутствия взаимопонимания внутри команды и неправильно выстроенной бизнес стратегии. Антикризисное управление позволило решить все проблемы компании, в том числе довольно насущной для большинства российских предприятий проблемы с сопротивлением персонала всем нововведениям.
Антикризисное управление компанией
Компания находилась в глубоком кризисе, и требовалась глобальная реорганизация и модернизация. Срок работы в проекте — 8 месяцев.
Проделанная диагностическая работа:
Полная диагностика состояния бизнеса и бизнес-процессов, на основе глубинного опроса владельцев и оценки документов компании, регламентирующих внутреннюю работу организации, работу с клиентами и поставщиками.
Оценка персонала на основе целевого анкетирования, и имеющихся результатов работы за определенный период.
Составлено описание проблематики компании и разработаны мероприятий по ее устранению. Антикризисное управление компанией
Выполненные задачи:
Поставлены цели и определена генеральная стратегия компании до конца года. Описаны критерии оценки достижения целей.
Поставлены задачи по реализации стратегии. Антикризисное управление компанией.
Проведена реорганизация (замена, перестановка) компании в части персонала, как исполнительного, так и руководящего.
Полностью реорганизованы бизнес-процессы по взаимодействию «закупки-продажи-склад».
Создана аналитическая база по продажам за 3-х летний период. Антикризисное управление компанией.
Отдел закупок переведен на работу на основе созданной аналитической базы.
Прописана стратегическая основа, для снижения рисков, связанных с работой с поставщиками, занимающими долю в основном обороте, более 10%.
Работа по внедрению активно сопровождалась консультантом на территории клиента, и проходила не только в головной компании, но и в двух, указанный филиалах. Антикризисное управление компанией.
Работы по оценки персонала проводились с учетом методики оценки компетенций, которая позволила широко и всецело определить кадровый потенциал сотрудника, методика довольно трудозатратна, но зато позволила очень точно определить соответствие сотрудника занимаемой должности и перераспределить человеческие ресурсы в головной компании, а также в филиалах.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
