разработка бизнес плана проекта

Разработка бизнес планов

Разработка бизнес планов проектов

Консалтинговая компания GANTBPM оказывает услуги по разработке бизнес планов проектов

Бизнес-план решает три ключевые задачи

Разработка бизнес планов проектов

Первая

Он дает полное представление о проекте, на основе которого в него будут привлекаться финансовые средства в виде инвестиций или кредитов

Разработка бизнес планов проектов

Вторая

Он отвечает на вопрос: стоит ли конечный результат инвестиционного проекта того, чтобы вкладывать в него денежные средства

Разработка бизнес планов проектов

Третья

Он является главным источником информации для всех лиц, задействованных в реализации проекта.

Для чего необходим бизнес-план?

Бизнес планирование:

  • Позволяет четко определить направления основной деятельности предприятия
  • Позволяет разработать долгосрочные и краткосрочные цели, стоящие перед компанией, выработать стратегию развития и тактику по решению основных задач
  • В бизнес-плане указываются должностные лица, ответственные за реализацию разработанной программы по достижению конечной цели
  • Помогает описать торговые и производственные издержки для выпуска определенного вида продукции и ее реализации
  • В бизнес-плане определяется наличие на предприятие соответствующего штата сотрудников, уровень опыта и знаний которых соответствует поставленным перед компанией задачам
  • Позволяет составить перечень необходимых для продвижения товаров и услуг маркетинговых мероприятий.
  • Является основой для определения показателей товаров и услуг, которые будут направлены на удовлетворения потребностей потребителей.

Общий порядок работ по разработке бизнес плана

1

Начальный этап

На данном этапе выбираются источники исходной информации, определяются цели разработки бизнес-плана, разрабатывается структура будущего документа.

2

Проработка финансовой модели

Основной этап, характеризующийся проработкой сначала укрупненной финансовой модели а затем и детализацией всех разделов бизнес-плана. Включает в себя анализ деятельности компании, выявление сильных и слабых сторон предлагаемых ее товаров и услуг, мониторинг рынка и пр.

3

Обсуждение

Данный этап необходим для выявления неточностей в бизнес-плане посредством проведения совместного обсуждения сотрудниками консалтинговой компании и представителей компании-заказчика.

4

Окончательный

Происходит внесение корректировок в уже существующий бизнес-план на основе решений, принятых в ходе обсуждения.

Мы предлагаем услуги по разработке бизнес-плана для:
?????? ???? ??? ??????????

??????????

??????????? ?????????? ?? ??????? ????????????? ? ?????????? ??????????.

biznes-plan-dlja-banka

??????

????????? ??????????? ??????? ??? ?????????? ???????????????

?????? ???? ??? ????????

????????

????????? ??????????????? ???????? ? ??????? ? ?????????? ?????????????????

?????? ???? ??? ????

???

??? ?????????? ? ?????????? ?? ?????????? ?????? ???????

Почему команда GANTBPM?

реинжиниринг бизнес процессов компании Ошибки

Оптимально

Мы предлагаем лучшее среди конкурентов сочетание стоимости разработки и качества.

реинжиниринг бизнес процессов компании Ошибки

Профессионально

Многолетний успешный опыт в разработке бизнес-планов для предприятий различных отраслей

реинжиниринг бизнес процессов компании Ошибки

Индивидуально

Каждый проект уникален, за годы работы мы научились отлично справляться с нестандартными задачами

Типовой состав бизнес плана

  • Сведения о ключевых участниках проекта

    • Получатель инвестиционных средств или ключевые участники проекта
    • Эффективная система взаимодействия между всеми участниками, задействованными в процессе реализации проекта
    • Мотивация каждого участника в успешном завершении реализации проекта
    • Наличие собственных каналов сбыта конечной продукции на потребительском рынке
    • Прочие сведения об участниках проекта.
  • Информация о проекте

    • Цель проекта
    • Информация о стадии, на которой находится процесс реализации проекта
    • Отрасль проекта
    • Субъект РФ, на территории которого реализуется проект
    • Целесообразность достижения поставленной перед проектным коллективом цели для инвесторов
    • Целесообразность достижения поставленной перед проектным коллективом цели для банковской организации
  • Конечный продукт проекта

    • Перечень продукции, получаемой в ходе реализации проекта
    • Список технических характеристик, предъявляемых к конечной продукции
    • Исследование полезности конечной продукции для большинства среднестатистических потребителей
    • Список товаров, способных заменить получаемые в ходе реализации проекта продукты
    • Исследование жизненного цикла всех видов конечной продукции, описание возможных корректировок в ассортименте
  • Исследование рынка

    • Анализ развития рынка и спроса на производимую продукцию. Ключевые сведения, позволяющие составить прогноз развития отрасли
    • Уровень насыщенности потребительского рынка товарами, аналогичными продукции проекта
    • Структура потребительского рынка
    • Исследование новых участников рынка, динамика их развития, анализ выпускаемой ими продукции
    • Анализ конкурентов, конкурентной деятельности
    • Барьеры, препятствующие выходу на потребительский рынок (ограничения на законодательном уровне, ограничения по масштабу производства, характеру продукции и пр.)
    • Сведения о сезонности спроса на продукцию проекта
    • Скорость внедрения инновационных технологий в исследуемую отрасль
  • План организационной деятельности

    • Подробный поэтапный план реализации проекта
    • Описание ключевых стадий процесса реализации: от инвестиционного этапа к этапу завершения проекта
    • Временный график, позволяющий оценить временные затраты процесса реализации
    • Четкий план этапа ввода производственных мощностей
  • Маркетинговая стратегия развития

    • Прогноз объема реализации товаров и услуг, получаемых при реализации проекта
    • Прогнозируемые цены на продукцию проекта в соответствии со спросом на потребительском рынке
    • Прогнозируемая итоговая выручка
    • Маркетинговая стратегия: концепция развития, стратегия по определению конечной стоимости продукта, прогнозируемая доля охвата компанией потребительского рынка и пр.
  • Производственный план

    • План производственного процесса
    • Описание эксплуатации всех объектов, задействованных в производственном процессе, на основе разработанного производственного плана продукции
    • Подробное описание всех этапов производства
    • Аутсортинг (в случае, когда он необходим)
    • Описание применяемых технологий
    • Затраты на производство
    • Описание системы обеспечения и системы по производству контроля качества производимой продукции
  • Анализ ресурсов

    • Список всех видов ресурсов, используемых при достижении поставленной цели
    • Прогноз по спросу и предложению необходимых ресурсов
    • Описание структуры рынка основных видов ресурсов
    • Изменение цен на ресурсы
    • Исследование персонала: описание ключевых должностей, необходимая квалификация, подробное описание подразделений с указанием количества сотрудников и объемов заработной платы
    • Сведения о необходимости привлечения дополнительного персонала: описание ключевых должностей, необходимая квалификация, подробное описание подразделений с указанием количества сотрудников и объемов заработной платы
  • Исследование возможных рисков

    • Исследование возможности проявления рисковых явления, их оценка, описание слабых и сильных сторон проекта, план мероприятий по предотвращению возникновению рисковых событий и уменьшения объема нанесения ущерба при их появлении.
  • Анализ экологичности проекта

    • Оценка воздействия производственного процесса на все составляющие окружающей среды: воду, атмосферу, почву и т.д. Раздел выполняется сотрудниками проектного коллектива в сотрудничестве с экспертами по экологии.
  • Финансовый план

    • Описание всех основных показателей, допущений и предпосылок для составления финансового плана развития
    • Ключевые финансовые коэффициенты
    • Прогноз по показателям итоговой финансовой отчетности
    • Исследование влияния основных факторов рисковых явлений на финансовые показатели
    • Прочие сведения, в том числе графический материал, позволяющие детализировать все имеющиеся финансовые прогнозы
    • Планы по финансированию проекта

Чтобы проконсультироваться по вопросам разработки бизнес плана проекта заполните форму или позвоните по телефону

+7 (499) 647-72-93

  • ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

    Заполните поле
    Заполните поле
    Заполните поле
    Заполните поле
    Докажите, что вы человек, решите уравнение: 20 - 11 = ?
    Введите результат уравнения для продолжения
  • ЗАПОЛНИТЬ ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

    [super_form id=»9775″]

© 2022 Все права защищены. Официальный сайт. GANT BPM — Консалтинговая компания Москва. При использовании материалов ссылка на ресурс обязательна.

Меню