РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОГО СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Корпоративный стандарт управления проектами что это?

Корпоративный стандарт управления проектами необходим для крупных холдинговых компаний, которые реализуют множество разноплановых проектов. Корпоративный стандарт встраивается в структуру бизнес процессов компании и формирует понятные и управляемые процессы проектного менеджмента.

Наведи

Для чего нужен корпоративный стандарт управления проектами?

  • Сформировать единые и понятные процессы управления в компании
  • Упорядочить информационные потоки поступающие из разных структурных подразделений
  • Оперативно производить процедуры запуска новых проектов
  • Сформировать корпоративную культуру проектного менеджмента
  • Получать разноплановую информацию в нужной форме
  • Контролировать разные проекты по контрольным точкам

Оперативный контроль

  • Формирование единой структуры управления проектами. Проведение анализа "Что если"
  • Корпоративный стандарт управления проектами позволит консолидировать всю информацию по проектам компании.
  • Обеспечит ведение календарно-сетевых графиков проектов с установленным уровнем детализации, планированием результатов работ, ключевых вех, этапов, мероприятий и т.д
  • Координация деятельности подрядчиков и субподрядчиков, оперативное распределение работ по проекту, планирование сроков и объемов выполнения работ

Что входит в корпоративный стандарт проектного менеджмента?

корпоративный стандарт управления проектами Консалтинговая компания GANTBPM

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Бизнес консалтинг текущих процессов компании

НАБОР СТАНДАРТОВ И РЕГЛАМЕНТОВ ПО проектному менеджменту

ТИПОВЫЕ ЦЕПОЧКИ РАБОТ

Формы отчетов и необходимых документов

После внедрения корпоративного стандарта УП компания может быть сертифицирована по российским и международным стандартам по проектному менеджменту

СХЕМА РАБОТЫ ПО РАЗРАБОТКЕ КОРПОРАТИВНОГО СТАНДАРТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

КОНЦЕПЦИЯ

Разрабатывается общая концепция по корпоративным правилам управления в виде презентации

АНАЛИЗ

Анализируется текущая деятельность компании в области проектного менеджмента

СТАНДАРТЫ

На основании проведенного анализа и бизнес консалтинга разрабатываются необходимые стандарты и регламенты по проектному менеджменту для организации

СОГЛАСОВАНИЕ

Разработанные стандарты проектного управления отправляются на согласование по структурным подразделениям компании, проводится сбор и устранение замечаний. Корпоративный стандарт управления проектами вводится в действие руководителем компании.

ИТОГОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ

корпоративный стандарт управления проектами Консалтинговая компания GANTBPM
  • ПРЕЗЕНТАЦИЯ

    Для общего представления сотрудникам компании о принципах проектного менеджмента формируется общая презентация

  • КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

    • D-01 Стандарт компании по проектному менеджменту
    • D-02 Положение о офисе управления_проектами
    • D-03 Положение о руководителе проекта
    • D-04 Положение о проектном офисе
    • M-01 Методическое обеспечение процессов управления
    • R-01 Регламент открытия проекта на реализацию
    • R-02 Регламент организации финансирования
    • R-03 Регламент по договорным обязательствам
    • R-04 Регламент разработки календарно-сетевых графиков
    • R-05 Регламент сбора фактических данных
    • R-06 Регламент координации работ
    • R-07 Регламент взаимодействия участников
  • ДОПОЛНИТЕЛЬНО

    Помимо указанных нормативных документов, могут быть разработаны другие регламенты по менеджменту проектов в зависимости от специфики компании

Чтобы проконсультироваться по вопросам разработки корпоративного стандарта управления проектами заполните форму или позвоните по телефону

+7 (499) 647-72-93

  • ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

    Заполните поле
    Заполните поле
    Заполните поле
    Заполните поле
    Докажите, что вы человек, решите уравнение: 21 + 13 = ?
    Введите результат уравнения для продолжения
  • ЗАПОЛНИТЬ ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

    [super_form id=»3632″]