Время для новой главы в гендерном равенстве.
Более 75% опрошенных организаций включают вопросы гендерного равенства в первую десятку своих бизнес-приоритетов, но особо ничего не меняется. По оценкам аналитиков американские корпорации повышают мужчин на 30 процентов больше, чем женщин на ранних этапах карьеры.
Почему гендерное неравенство на работе устоялось, даже несмотря на растущее внимание со стороны руководителей бизнеса и СМИ. Исследования McKinsey показывают, что мы далеки в переходе к настоящей открытой рабочей атмосферы. Мы видим убедительные доказательства, что даже тогда, когда руководители говорят правильные вещи, человек не думает, что у него есть возможность для достижения прогресса на пути к гендерному равенству. Он не видит, что эти слова подкреплены действиями, не чувствует себя уверенно, и не считает, что рядовые сотрудники получили это послание. Рассмотрим результаты опроса, проведенного с LeanIn.Org, в которую вошли более 130 компаний и свыше 34 000 мужчин и женщин:
Компании пытаются применить ту же политику на протяжении более чем десятилетия. Подавляющее большинство компаний достаточно гибкие, в них существует менторство и адаптационные программы. Несмотря на эти усилия, только 45% сотрудников считают, что их компании делают все, что требуется для улучшения результатов. Молодое поколение еще менее уверенно — только 38% женщин (на старте карьеры), считают, что их компания имеет реальную политику гендерного равноправия.
Обязательства не проявляются в повседневной жизни. Есть также огромный разрыв между тем, что компании думают, что они делают и что переживают люди изо дня в день. Например, более 70% компаний говорят, что они стремимся к равноправию, но менее чем треть сотрудников считает, что их руководители несут какую либо ответственность в этой области. Более 90% компаний сообщают, что используют четкие и объективные критерии для найма и развития сотрудников, но только около половины женщин считают, что они имеют равные возможности для роста в своих компаниях.
Люди и организации боятся включить голову. Мужчины и женщины, во всех ролях, уклоняются от необходимости решения проблем гендерных предрассудков. Менее четверти сотрудников считают их руководители имеют постоянные проблемы с поведенческими предубеждения. Меньше половины всех сотрудников ежедневно видит свидетельства, о том что компания беспокоится о создании культуры, которая включает различные стили лидерства. Хотя в организации существует ряд корпоративных программ.
Линейные менеджеры нуждаются в помощи. Изменение не произойдет без полного вовлечения рядовых руководителей. Руководители отделов, региональные руководители по продажам, менеджеры магазинов, тренеры и старшие менеджеры делают это только для галочки. Сегодня только 9% сотрудников видят, что их руководство говорит о достижениях прогресса по вопросам гендерного разнообразия. Менее половины всех работников говорит о том, что менеджеры проектов воспользовались разнообразными сильными сторонами своей проектной команды и учитывали разнообразный состав кандидатов на открытые позиции. Это говорит нам о том, что менеджеры либо не понимают или не знают, как управлять по-другому.
Столкнувшись с этими проблемами, пришло время переписать гендерные сценарии, чтобы они играли больше в повседневной рабочей жизни, поощряя непримиримое исполнение, свежие идеи и смелые действия.
Бескомпромиссное исполнение. Изменение результатов в масштабах, которые будут достигаться — требует неумолимого, иногда даже радикального исполнения, которое опирается на успехи и неудачи прошлого опыта. Необходимо сосредоточиться на создании справедливой программы.
Свежие, смелые идеи. Они крайне необходимы и есть некоторые обнадеживающие признаки. Например, одно промышленное предприятие реализует новую программу под названием все роли гибкие, которая включает в себя гибкость в каждой роли от заводского цеха до корпоративного центра. Другие компании открыты и прозрачны в области оплаты труда. Третьи экспериментируют с новыми аналитическими инструментами, чтобы уменьшить уклон в скрининг резюме и улучшить локальные таланты сотрудников.
