Обзоры

В какой степени деньги мотивируют сотрудников работать лучше?

В какой степени деньги мотивируют сотрудников работать лучше?

Что мы узнали от экспертов о взаимосвязи между повышением заработной платы и производительностью труда?

Мотивация — это способ избавиться от усталости, и ее можно реализовать разными способами, одна из распространенных традиций — деньги, денежная мотивация в деловой сфере может в огромной степени помочь вывести сотрудников на более высокий уровень, чтобы они могли хорошо работать и предоставить им лучшее для работы. ради улучшения бизнеса. Это также способ избавить персонал от усталости, показывая отрицательный отзыв. Плата за результативность — это термин, который в последнее время используется для повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса, поскольку, кажется, всегда существует связь между этими двумя словами: «Плата как мотивация против производительности».

Деньги как мотиватор

Естественно, сотрудники в целом предпочитают, чтобы их продвигали по службе с более высокой заработной платой и вознаграждением; на самом деле это вызывает у сотрудников чувство уважения и признательности. Предоставление небольшого вознаграждения — это еще один метод, чтобы вдохновить сотрудника во всех сферах бизнеса, поскольку это практика прекращения продвижения по службе, поскольку ни одна бизнес-организация не может продвигать и повышать квалификацию всего сотрудника, и это не так. стоить вам слишком дорого, а также мотивация может быть подарком, пусть работники уйдут раньше, бесплатный обед.

Взаимосвязь между повышением заработной платы и производительностью от экспертов

Заработная плата — это термин, связанный с выплатой за повышение производительности, основанной на некоторых принципах работодателей, у большинства компаний есть программы по увеличению выплат физическим лицам, хотя есть еще один тип — групповые выплаты. В некоторых исследовательских работах утверждается, что связь между оплатой труда и результатами организации бизнеса, вероятно, стимулирует сотрудников создавать модель и усерднее работать над достижением результатов.

Социальные науки изобрели несколько концепций, показывающих, каким образом бизнес-идея повышения заработной платы на основе действий и размышлений может побудить сотрудников тратить больше усилий и направлять эти усилия на достижение целей организации. Теория ожидания (Vroom, 1964) полагает, что поощрение или уверенность сотрудника, возможно, увеличиваются, когда оплата за выполнение планов соответствует некоторым важным моментам, например:

  • Работники находятся в ситуации, когда они могут реализовать цель выполнения плана и позитивно видеть их работоспособность, тратя свои возможности и навыки и выполняя любые структурированные задачи для повышения организационного успеха.
  • — Должна быть безупречная связь для обеих сторон, которую можно постоянно уточнять и доводить до конца.
  •  Эта надбавка к заработной плате может быть полезной с учетом того, что сотрудники стремятся улучшить среду в рабочее время, что выгодно как для сотрудников, так и для всей организации бизнеса.

Заключение

Какие бы выплаты или какие-либо поощрения ни производились на основании каких-либо вопросов, они могут консолидировать производительность сотрудника и продуктивность бизнеса. Действительно, такой подход создает среду, в которой сотрудники могут доверять руководству в отношении установления равенства, а также с экономической точки зрения сотрудники чувствуют стабильность благодаря полученной ежемесячной стипендии. Кроме того, у меня есть мысль, что повышение заработной платы решает проблемы сотрудников в целом и заставляет хороших сотрудников оставаться дольше и лучше служить, не имея мысли уйти из компании.

Предыдущая запись
Как стресс может повлиять на мотивацию сотрудников
Следующая запись
Embraer, всемирно известная бразильская авиастроительная компания

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню