Управление производительностью через ERP и ценности INSPIRE
Комментариев нет

Управление производительностью через ERP и ценности INSPIRE

В организации производительность может контролироваться с помощью программного обеспечения ERP SAP-SuccessFactors HR. Фактором успеха является любая информация, способности, атрибуты, мотивация, отношение, ценности или другие человеческие качества, необходимые для выполнения работы или задачи, которые отличают среднюю и исключительную производительность (Колледж штата Буффало, без даты). В начале финансового года (с октября по сентябрь) отдел кадров просит вас разработать SuccessFactors. Это делается в два этапа: поведенческий, который измеряет ваши личные характеристики и технические навыки, необходимые для выполнения должностной роли.

Отражение корпоративной культуры через ценности INSPIRE

Поведенческий компонент состоит из демонстрации основных ценностей – INSPIRE. Что значит:

  • Честность
  • Проворность
  • Безопасность
  • Производительность
  • Инновации
  • Уважение
  • Превосходство

Все сотрудники должны демонстрировать семь ценностей INSPIRE при выполнении своих обязанностей. Ожидается, что они будут следовать этим ценностям и, в свою очередь, создадут отражающую их корпоративную культуру. Это то, что называется формированием культуры, чтобы демонстрировать сильные моральные принципы, быть быстрыми и гибкими, ставить безопасность на первое место, увековечивать деловое мышление, направленное на прибыльность и устойчивое развитие, искать новые идеи для повышения прибыльности, демонстрировать уважение к другим и быть исключительными во всем этом.

Повышение производительности с помощью SAP-SuccessFactors

Вторая часть, цели технических показателей, четко и последовательно демонстрирует исключительные способности во всех областях. Сотруднику предлагается разработать SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные) цели и подцели вместе с менеджером и отделом кадров. Некоторые из атрибутов технических целей включают измерение соблюдения требований безопасности и инициатив, интеграцию отделов кадров и меж отделов, инициативы по экономии затрат, выполнение рабочих заданий и другие параметры, выходящие за рамки запланированной финансовой деятельности, например, возможности для проектов, которые повысят ценность бизнес.

Три примера должностных обязанностей и проектирования по методу SMART

1. Название цели: Проведение четырех ежемесячных оценок безопасности на основе поведения (BBS).

 

  • Вес: 25% к общим целям производительности.
  • Планируемая дата:09.2023
  • Комментарий: Все сообщения о BBS были отправлены в отдел HSSE.Некоторые из них были закрыты сразу, а другие — после выделения ресурсов. Все BBS были введены в электронную форму, предоставленную отделом HSSE. BBS зарекомендовала себя как эффективный инструмент формирования позитивной культуры безопасности.
  • Процент выполнения: 100%

2. Название цели: Разработка объемов работ для контрактов, включая формы заявок.

  • Вес: 20% к общим целям производительности.
  • Планируемая дата:09.2023
  • Комментарий: Разработать объем работ по заплате обсадной колонны и вспомогательному оборудованию.Включая отдельные формы заявок. Объем работ и формы заявок рассматриваются руководителем капитального ремонта.
  • Процент выполнения: 100%

3. Название цели: Разработка и согласование технического задания по реализации программ капитального ремонта скважин.

  • Вес: 25% к общим целям производительности.
  • Планируемая дата:09.2023
  • Комментарий: Разработаны программы с использованием экономически эффективных инструментов и оборудования.Например, изоляция утечек в скважине № 134 с использованием пакера Arrow диаметром 5,5 дюйма. Реализация этой программы привела к дополнительному приросту нефти, исходя из ожидаемого потенциала.
  • Процент выполнения: 100%

Опыт использования метода SMART

Опыт использования метода SMART показывает, что он помогает объяснить, чего вы ожидаете от себя. Выражение целей позволяет вам передать объем, цель и требования задачи без двусмысленности и путаницы. Использование конкретных индикаторов, показателей и методов оценки демонстрирует ваш прогресс и достижения путем количественной оценки ваших целей. Создание реалистичных, достижимых стандартов, которые будут вдохновлять и бросать вам вызов, делая ваши цели достижимыми (совет LinkedIn, без даты). Цели гарантируют поддержку моих стратегических целей и соответствие видению, миссии и ценностям компании. Привязка целей к срокам помогает создать ощущение срочности и приближения сроков. Первоначальные мысли о SMART вызывают сложности, но инструмент управления дает преимущества в отслеживании и производительности во время проверок в конце года.

Ссылки

Государственный колледж Буффало (без даты). Факторы успеха управления человеческими ресурсами.

‌Совет LinkedIn (без даты). Каковы преимущества использования целей SMART для управления и оценки эффективности? Линкедин.

HRMINSPIRESAPSMART-целиБезопасностьИнновациикапитальный ремонткультура безопасностиповеденческие ценностипревосходствоПроект менеджерразработка технического заданияСогласованиетехнические целиУважениеУправление производительностью

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<