Управление проектами. Концептуальные факторы. Часть 1

Управление проектами. Концептуальные факторы. Часть 1.

Достижение цели по формированию эффективной системы проектного управления, как и разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации сотрудников коллектива, в настоящее время наиболее актуальны. Поэтому говорить какие-то громкие слова в начале статьи бессмысленно. Организации уже давно ощутили острую потребность в управлении проектами.

Рекомендации, приведенные в этой статье, могут быть использованы при реализации проектов любой сложности и в любой отрасли. А вот системы мотивации могут иметь разные варианты применения. По каждому варианту имеются описания, определяется эффективность того или иного проекта в зависимости от выбранной отрасли деятельности.

Все рекомендации данной статьи – успешный опыт работы на протяжении двадцатилетнего опыта:

  • Информация изложена на основе личного опыта в реализации проектов разной направленности и степени сложности.
  • В материале применяется опыт эффективного достижения поставленных целей во время участия в проектах компаний, представляющих нефтегазовую промышленность, и девелоперских компаний.
  • Некоторые аспекты взяты из общения с инструкторами PMI.

Закончив небольшую вступительную часть, перейдем к основной части статьи.

 

Ключевые факторы, важные для понимания

Изменение динамики современной жизни всех отраслей и направлений настолько велико, что уже на протяжении нескольких лет любой вид производства меняет форму своей деятельности, медленно, но уверенно двигаясь в сторону проектного управления.

При реализации любого проекта важно сосредотачиваться в ходе работы (для достижения поставленных целей, а также повышения квалификации участников проекта) на том, что концептуально важно – на том, что объединяет все проекты, и что делает их непохожими друг на друга.

Все проекты имеют одинаковую структуру!

Каждый проект – это:

  • Перечень работ, подчиненных определенной структуре, исполнение которых может происходить в параллельном или последовательном режиме;
  • Все виды ресурсов, влияющих на увеличение затрат по проекту, включаются в бюджет проекта.

От чего зависит эксклюзивность проектов

Масштаб

Именно масштаб влияет на важность девелоперского проекта, потому что успешное завершение проекта, обусловленного большим объемом, высокой сложностью и продолжительностью, вызывает уважение со стороны третьих лиц, так или иначе связанных с проектной деятельностью.

Но если вернуться к изначальной задаче – разработке системы управления, то масштабный проект имеет один недостаток – повышенные требования и детализация всех работ, а также объективность при определении критического пути, который отражается на формировании системы анализа.

Основная проблема – разработка системы мониторинга, которая будет в режиме реального времени или по запросу определенного круга лиц давать актуальные данные о ходе выполнения поставленных задач и объеме израсходованных ресурсов.

Масштабный проект (для больших отраслевых компаний) обусловлен делегированием полномочий, а также распределением задач и ответственности за их выполнение на каждом этапе работы.

Конечно, руководитель проекта отвечает за его реализацию, но его знаний и навыков может не хватать, чтобы принимать решения для выполнения работ на разных стадиях реализации.

На практике дело обстоит следующим образом: менеджер работает с экспертами, призванными достичь поставленных задач на каждом этапе. Эффективность выполнения работ оценивают:

  • Фактический срок, который потребовался для решения задач;
  • Объем израсходованных денежных средств;
  • Качество результатов.

Объективные данные о ходе реализации есть суммарные составляющие из знаний, находящихся в головах специалистов, выполняющих определенный вид работ на своем этапе. Поэтому грамотное управление масштабным проектом есть эффективное использование взаимодействий между привлеченными к работе экспертами. Вся информация должна служить базой для формирования системы мониторинга.

И с таким проектом, где существует огромный перечень явных работ, все понятно. Чтобы его реализовать, надо много и упорно трудиться.

Но что делать, когда явными являются только сроки реализации или, что еще хуже, бюджет? Об этом мы поговорим в следующей части статьи.

Предыдущая запись
Определение проекта. Часть 2. Выстраивание приоритетов проекта
Следующая запись
Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2.
бизнес, гост проектная, методы проектной деятельности, области проектного управления, обоснование проектных, опыт проектной деятельности, организация проектных работ, основы проектной, основы проектной деятельности, особенности проектной деятельности, проектна робота, проектная группа, проектная деятельность, проектная задача, проектная карта, проектная компания, проектная компания ооо, проектная культура, проектная методика, проектная модель, проектная область, проектная подготовка, проектная практика, проектная работа, проектная россия, проектная структура, проектная технология, проектная фирма, проектная форма, проектная функция, проектно аналитическая, проектно ориентированный, проектное внедрение, проектное дело, проектное исследование, проектное качество, проектное направление, проектное обеспечение, проектное образование, проектное планирование, проектное предприятие, проектное развитие, проектное умение, проектное управление, проектные данные, проектные документы, проектные исследовательские организации, проектные компетенции, проектные москва, проектные отклонения, проектные решения, проектные риски, проектные системы, проектные условия, проектные услуги, проектные цели, проектный анализ, проектный бизнес, проектный контроль, проектный менеджмент, проектный метод, проектный метод работы, проектный мир, проектный опыт, проектный офис, проектный план, проектный подряд, проектный подход, проектный процесс, проектный сайт, проектный стандарт, проектный уровень, проектный центр, разработка проектной, результат проектной деятельности, стадии проектного, типовая проектная, управление проектной организацией, цель проектной деятельности, являемся проектной

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи