Управление проектами дает много преимуществ

Как заявил Институт управления проектами, «приверженность методам и стратегиям управления проектами снизила риски, сократила расходы и повысила показатели успеха» (Ценность управления проектами, 2010). Без сомнения, лучшее соблюдение стандартов, анализ воздействия на заинтересованные стороны и более надежная связь с вовлеченными сторонами позволили бы избежать попадания водосбросов в плотину и последующего наводнения. Управление проектами позволяет ответственно выполнять проект, чтобы лучше оценить, сократить расходы и сократить расходы и избежать рисков. Сокращение может быстро показаться выгодным, но за такое сокращение расходов всегда приходится платить.

Инновации

В такую мгновенную эпоху, как сейчас, все должны были сделать все еще вчера. Инновации — это одна из важнейших вещей, к которым стремятся компании, и одна из составляющих успеха. Инновации необходимы, но новаторские люди должны понимать, применять и придерживаться стандартов. Придерживаясь проектных планок, организации могут получить следующие преимущества: уменьшить количество неудачных проектов, выполнить проекты в рамках бюджета, продемонстрировать повышение производительности, выполнить проекты раньше срока и сэкономить компании на затратах на проект (Ценность управления проектами, 2010 г.). С другой стороны, несоблюдение стандартов может привести к нежелательным последствиям в будущем, как показано в чтениях (LaBrosse, M., 2010).

Жизненный цикл проекта

Ватт А. (2014) утверждает, что стандартный жизненный цикл проекта обычно состоит из инициации, планирования, реализации и закрытия. Каждый из этих этапов имеет свой график задач и вопросов. Но вместе эти этапы представляют собой путь проекта от начала до конца (Ватт, А., 2014). Все шаги одинаково важны, но фаза инициации должна включать в себя лучшее управление проектом из чтения этой недели. Даже с момента своего основания компания хотела получать разрешения и запрашивала у подрядчиков только одно требование: наименьшие возможные затраты (LaBrosse, M., 2010). Стоит включить управление проектом с фазы инициации; следовательно, это один из самых важных этапов. Если управление проектом включено с этапа инициации, то остальные проекты считаются успешными.