Горящая платформа

Горящая платформа (burning platform) – это метафора, используемая для описания ситуации, когда организация сталкивается с критическим вызовом или кризисом, требующим немедленных и радикальных изменений. Термин возник из истории о рабочем на нефтяной платформе, который, оказавшись в окружении огня, был вынужден прыгнуть в ледяную воду, чтобы спастись. В контексте бизнеса горящая платформа символизирует состояние, при котором компании необходимо принять кардинальные меры для выживания и дальнейшего успеха.

Значение концепции «горящей платформы»

Концепция горящей платформы имеет важное значение для управления изменениями и принятия стратегических решений:

1. Создание чувства срочности: Горящая платформа помогает создать осознание необходимости немедленных действий.
2. Мобилизация ресурсов: Концепция способствует мобилизации всех доступных ресурсов для решения кризисной ситуации.
3. Катализатор изменений: Горящая платформа часто служит катализатором для проведения радикальных и необходимых изменений.
4. Фокус на приоритетах: В условиях кризиса компания вынуждена сосредоточиться на самых критических приоритетах.

Примеры ситуаций «горящей платформы»

Экономический кризис

1. Резкое падение продаж: Внезапное и значительное снижение объема продаж, угрожающее финансовой стабильности компании.
2. Финансовые убытки: Убытки, которые ставят под угрозу возможность компании продолжать свою деятельность.

Технологический прорыв

1. Устаревание технологий: Появление новых технологий, которые делают текущие продукты или услуги компании устаревшими.
2. Конкуренция: Конкуренты внедряют инновационные решения, которые значительно превосходят продукты компании по качеству и эффективности.

Регуляторные изменения

1. Новые законы и нормативы: Введение новых законов и нормативов, требующих значительных изменений в операционной деятельности компании.
2. Экологические требования: Ужесточение экологических стандартов, требующих пересмотра производственных процессов.

Социальные и политические факторы

1. Социальные движения: Активизация социальных движений, требующих изменений в корпоративной политике и практике.
2. Политическая нестабильность: Политическая нестабильность в регионе, где компания ведет свою деятельность, угрожающая безопасности и устойчивости бизнеса.

Стратегии реагирования на «горящую платформу»

Оценка ситуации

1. Анализ текущего состояния: Проведение детального анализа текущего состояния компании и выявление основных угроз.
2. Определение критических факторов: Выявление факторов, которые требуют немедленных действий.

Разработка плана действий

1. Формирование стратегий: Разработка стратегий и планов действий для устранения угроз и обеспечения устойчивого развития.
2. Приоритизация задач: Определение приоритетных задач и распределение ресурсов для их выполнения.

Внедрение изменений

1. Коммуникация: Обеспечение прозрачной и открытой коммуникации с сотрудниками, акционерами и другими заинтересованными сторонами.
2. Мотивация команды: Мобилизация и мотивация команды на достижение общих целей и выполнение необходимых изменений.

Мониторинг и оценка

1. Отслеживание прогресса: Регулярный мониторинг и оценка прогресса в реализации плана действий.
2. Корректировка стратегий: Внесение необходимых корректировок в стратегии и планы на основе результатов мониторинга.

Примеры успешного использования концепции «горящей платформы»

Nokia

В начале 2010-х годов компания Nokia столкнулась с резким снижением доли на рынке смартфонов. Новый CEO, Стивен Элоп, использовал метафору «горящей платформы» в своем знаменитом меморандуме, чтобы подчеркнуть критическую ситуацию и необходимость кардинальных изменений. Несмотря на сложный период и последующую продажу мобильного бизнеса Microsoft, Nokia смогла переориентироваться и сосредоточиться на сетевых технологиях, став ведущим игроком в этой области.

IBM

В 1990-х годах IBM столкнулась с серьезными финансовыми трудностями из-за устаревших бизнес-моделей и жесткой конкуренции. Новый CEO, Луис Герстнер, признал необходимость радикальных изменений и использовал концепцию «горящей платформы» для мобилизации ресурсов и проведения реформ. В результате IBM смогла трансформироваться из производителя оборудования в компанию, ориентированную на предоставление услуг и решений.

Ford

В 2006 году Ford Motor Company находилась на грани банкротства из-за высоких затрат, снижения продаж и жесткой конкуренции. Новый CEO, Алан Мулалли, использовал подход «горящей платформы» для создания чувства срочности и необходимости изменений. Благодаря стратегическим реформам и фокусированию на ключевых продуктах Ford смогла восстановить финансовую стабильность и улучшить свои позиции на рынке.

Источник

Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. https://doi.org/10.1002/9781119516104.ch1

Ниже представлена подборка статей по этой теме.