Тайны корпоративной аферы мошенничества в Olympus

Olympus, японская компания, является лидером отрасли в области инструментов фото- и видеозахвата для медицинской визуализации. Метод активного управления финансовыми активами был внедрен руководителями Olympus в 1980-х годах для устранения потерь с баланса компании. «Резкое повышение курса иены» (Elam et al., 2014) вызвало снижение операционных доходов, поэтому это было ответом на это. Майкл Вудфорд, первый исполнительный директор компании, не являющийся японцем, получил свою должность 1 апреля 2011 года, однако за время своего пребывания в должности он столкнулся с рядом трудностей.

Председатель совета директоров Цуёси Кикукава переслал ему электронное письмо, которое и спровоцировало все это. В теме письма обсуждалась статья в японском журнале, в которой говорилось о мошенничестве против бизнеса. Майкл предпринял множество попыток узнать больше об этом деле, но все его усилия были тщетны, поскольку сотрудникам было приказано ограничить информацию, которой они с ним поделились. Майкл потерял работу, когда прилагал много усилий для получения той или иной информации о финансовой деятельности.

Выявление проблемы

Эта ситуация является результатом нечестной корпоративной культуры, которая привела к мошенничеству с финансовой отчетностью. 1 апреля корпорация Olympus назначила Майкла Вудфорда своим первым операционным директором, не являющимся японцем. Однако он пробыл на этом посту всего шесть месяцев, и его срок был проблемным.

Его затруднительное положение началось, когда он получил электронное письмо от председателя правления Цуёси Кикукавы, в котором сообщалось о статье в японском журнале, в которой компания обвинялась в мошенничестве. Сотрудникам было приказано не предоставлять ему никакой новой информации, что сделало любые попытки сделать это бесплодными. Вудфорд запросил дополнительную информацию о финансовых отчетах, но был уволен вместо того, чтобы получить то, что хотел.

Вудфорд, однако, раскрыл незаконную практику бизнеса, подняв тревогу, когда он подумал, что существует серьезная возможность мошенничества с финансовой отчетностью. В этом тематическом исследовании мы поговорим о глубинных причинах проблем, а также о том, какую роль играет культура.

Ключевые проблемы и соответствующие факты

Высшее руководство корпорации Olympus продвигало сотрудников на более высокие должности не потому, что они этого заслуживали, а скорее для того, чтобы вознаградить их лояльность (Morgan & Burnside, 2014). Благодаря этому высшие руководители смогли регулировать информацию, которой сотрудникам разрешено делиться с другими людьми за пределами своего круга, что привело к созданию зарезервированных рабочих мест. Даже когда Майкл узнал о предполагаемом обмане в японской статье, сотрудникам было приказано не сообщать ему никаких подробностей и не отвечать ни на один из его вопросов (Morgan & Burnside, 2014). Его уволили как раз тогда, когда он был готов представить этот вопрос совету директоров.

Основная причина проблемы

Во-первых восприятие иностранцев в японской культуре иногда может быть проявлением вторжения, вмешательства и культурной нечувствительности. Когда Майкл правильно выполнял свою работу, он сталкивался с неприятным отношением, неприятием и увольнением, что наглядно демонстрирует неэтичный и непрофессиональный характер японцев внутри компании (Morgan & Burnside, 2014).

Во-вторых этот пример наглядно иллюстрирует, как руководство и сотрудники компании отдали предпочтение своим личным связям над целями и требованиями бизнеса. Возможно, фундаментальные рекомендации по ведению бизнеса в Японии, по мнению SP (2018), были точными. Эти руководящие принципы включают в себя то, что отношения важны для успеха, что уважение важно и что крайне важно постоянно быть дипломатичным и вежливым.

Наконец на рабочем месте эти аспекты японской культуры стали очевидны по мере развития спора об Олимпе (Flannery, 2011). Следовательно, эта проблема имеет свои корни в японской культуре.

Культурные элементы

Культура существенно влияет на эффективность функционирования организации (Laegaard & Bindslev, 2006). Это также влияет на то, как потенциальные работники оценивают компании. Японская культура поощряет распространение неэтичного и нечестного поведения в бизнесе разными способами. Согласно японскому понятию, которое является старым выражением для обозначения гармонии и мира, менеджеры и сотрудники сотрудничают в кругах (Morgan & Burnside, 2014). Дзичо, японский термин, согласно тому же источнику, означает «уважать себя». Важно уважать себя, воздерживаясь от слов или действий, которые можно расценить негативно. Это также соответствует ката (или «способу ведения дел»), или взаимному сотрудничеству, командной работе, склонности следовать за стадом и нежеланию открыто противостоять кому-либо, которые характеризуют японское общество.

Заключение

Компании в Камеруне работают в соответствии с моральными и этическими стандартами, которые предотвращают любую форму мошенничества, поскольку оно может привести к автоматическому увольнению. Политика информирования осуществляется на большинстве предприятий (частных и государственных). Это побуждает людей добровольно сообщать о случаях мошенничества, взяточничества, неправомерного использования государственных средств, финансовых нарушений, незаконного присвоения государственной собственности или других форм коррупции/преступлений в Национальную антикоррупционную комиссию Камеруна (CONAC, 2022).

Ссылки

КОНАК (2022). КОНАК Камерун: NACC Камерун – борьба с коррупцией. КОНАК Камерун NACC Камерун.

Элам Д., Мадригал М. и Джексон М (2014). Скандал с мошенничеством с изображениями Olympus: тематическое исследование. Американский журнал бизнес-образования

Фланнери, НП (2 ноября 2011 г.). Японская деловая культура и почему хорошее управление имеет значение.

Лаегаард Дж. и Биндслев М (2006). Организационная теория

Морган, А.Р. и Бернсайд, К (2014). Пример мошенничества с финансовой отчетностью корпорации Olympus: роль национальной культуры в обнаружении и предотвращении мошенничества. Журнал бизнес-кейсов, 10 (2), 175–184.

СП, К (13 августа 2018). Бизнес с Японией – 10 советов. LinkedIn.