Тайны финансовых интриг. Разоблачение мошенничества в корпорации Olympus

Дело компании началось с крупной проблемы, связанной с мошенничеством в финансовой отчетности внутри компании. Майкл Вудфорд, первый главный операционный директор компании не из Японии, обнаружил случаи серьезных манипуляций с финансовыми данными. Вудфорд обнаружил завышенную оценку приобретенных компаний и неотражение убытков в финансовой отчетности. Вудфорд, который расследовал эти обвинения (регистрацию фиктивных доходов или занижение расходов), столкнулся с сопротивлением со стороны совета директоров и в конечном итоге был уволен со своей должности (Morgan & Burnside, 2014; Abbott, Park & ​​Parker, 2000). Дело началось шесть месяцев назад, когда председатель Кикукава отправил электронное письмо в японский журнал, в котором обвинил компанию в мошенничестве. Поначалу дело не было раскрыто, поскольку сотрудники держали его в секрете. Вудфорд запросил финансовые отчеты компании.

Выявление причин

Существует несколько причин, которые привели к возникновению проблемы мошенничества (Morgan & Burnside, 2014; Abbott, Park & ​​Parker, 2000), в том числе:

• Неэтичная корпоративная культура. Одной из основных причин проблем в Olympus является сосредоточенность на прибылях и ценах на акции, а также создание среды, в которой менеджеры чувствуют себя вынужденными составлять благоприятные финансовые отчеты, чтобы принести им личную финансовую выгоду. Продвижение сотрудников на более высокую должность является одной из стратегий, используемых высшими должностными лицами. Чтобы обеспечить их лояльность. Это создало среди них скрытую рабочую среду.
• Отсутствие прозрачности. Многим компаниям не хватает прозрачности в финансовых операциях, что облегчает сокрытие мошеннической деятельности. Отсутствие прозрачности позволяет топ-менеджерам скрывать финансовые потери и сохранять контроль и лидерские позиции в компании.
• Культурные факторы. Японская культура сыграла наибольшую роль в раскрытии случаев финансового мошенничества в компании, сосредоточив внимание на лояльности между сотрудниками и менеджерами, что привело к оспариванию авторитетов и воздержанию от сообщения о случаях финансового мошенничества. Эти культурные аспекты препятствовали выявлению случаев манипулирования финансовой отчетностью.

Японская культура зависит от религиозных и социальных аспектов, и эти компании находятся под сильным влиянием этой культуры, которая помогла японской экономике процветать. Макото придерживается философии выполнения обещаний и содействия миру, поощрения нечестного поведения и защиты интересов тех, кто так поступает. Эта философия противоречит финансовым махинациям в «Олимпе», и совет директоров не выразил доверия новому президенту.

Культурные элементы дела

В Японии существует парадокс между современностью и традициями, то есть ориентация на передовые технологии при сохранении совместимости с традиционными корпоративными методами. Японские компании придерживаются культуры инноваций и перемен, сохраняя при этом традиционные иерархические структуры и одержимость деталями. Чтобы добиться успеха на японском рынке, компании должны понять эту культуру, которая представляет собой инновации и традиции (Уорбертон, без даты).

Бизнес в Японии имеет разные формы, в том числе потребность в уважении и избегании дискомфорта, нетерпения или помещения японцев в такие места, где они теряют лицо. Японцы ненавидят говорить «нет» или неодобрительно, говорить о компании или отделе в положительном свете, избегать оскорбительных комментариев в адрес компании и избегать контактов. Сильное зрительное восприятие, отражающее сильное угрожающее или враждебное поведение. Понимание японской культуры является основой успеха на современном деловом рынке. Компании могут быть инновационными и традиционными, сохраняя при этом традиционные иерархические структуры и создавая позитивную бизнес-среду (Flannery, 2011).

Культурные элементы в США

В США, большое внимание уделяется принципу честности и прозрачности, поскольку для этой цели существуют государственные учреждения, чья работа заключается в раскрытии случаев мошенничества, коррупции и коммерческих сделок, которые происходят между государственным служащим и компания, заключившая с ними договор. Или раскрытие случаев причастности к мошенничеству в отношении уязвимых людей, не обладающих технологической культурой. Департамент добросовестности выявил множество случаев хищения средств, финансовых балансов, недвижимости и домов, принадлежащих некоторым менеджерам. Можно увидеть много рекламы на улицах, призывающей граждан сообщать о подозрительных случаях и случаях мошенничества по телефону или по электронной почте и прилагающих к этому документацию.

Ссылки

Эбботт Л. и Паркер С (2001). Комитеты по аудиту и выбор аудиторов: данные по смене аудиторов. Исследования в области регулирования бухгалтерского учета, 15, 151-166.

Эбботт Л. и Паркер С (2000). Аудиторские комитеты и отбор аудиторов. Аудит: Журнал теории и практики, 19 (2), 47–66.

Эбботт Л., Парк Ю. и Паркер С (2000). Влияние деятельности и независимости комитетов по аудиту на корпоративное мошенничество. Управленческие финансы, 26 (11), 55-68.

Уорбертон. К (nd) Деловая культура в Японии.

Фланнери, НП (2 ноября 2011 г.). Японская деловая культура и почему хорошее управление имеет значение.