GANTBPM консалтинговая компания
ДАВАЙТЕ РЕАЛИЗУЕМ ВАШ ПРОЕКТ!
+7 (499) 647-72-93
emailinfo@gantbpm.ru

Метка: проектная карта

Главная Метка: проектная карта
Управление проектами по правилам NASA. Часть 5

Управление проектами по правилам NASA. Часть 5

22:03
Управление проектами по правилам NASA. Часть 5 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Правило №60 Космическая отрасль характеризуется невозможностью возврата уже запущенного блока. Могут быть внесены небольшие корректировки,
Читать далее
Процесс обучения работников в организации

Процесс обучения работников в организации

08:53
Процесс обучения работников в организации Обучение персонала – важная составляющая, которая позволяет компании вести конкурентную борьбу на рынке. Без четко разработанного алгоритма процесса обучения добиться положительных результатов практически невозможно. Поэтому следует тщательно изучить имеющуюся в компании технологию обучения персонала. На
Читать далее
100 правил управления проектами NASA. Часть 4

100 правил управления проектами NASA. Часть 4

16:55
100 правил управления проектами NASA. Часть 4 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Правило №41 Количество предоставляемых руководителю проектов должны быть пропорционально его пониманию всех происходящих процессов, то
Читать далее
100 правил управления проектами NASA. Часть 3

100 правил управления проектами NASA. Часть 3

23:12
100 правил управления проектами NASA. Часть 3 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства.   Правило №26 Смотрите за тем, что делают ваши подчиненные; если они не подходят к
Читать далее
Теория узких мест в проектном управлении

Теория узких мест в проектном управлении

16:32
Теория узких мест в проектном управлении В современном проектном менеджменте существует огромное количество способов проектного управления: от системных до функциональных. В данной статье мы кратко рассмотрим, что такое теория «узких мест», и может ли она повлиять на эффективность управления проектами.
Читать далее
100 правил управления проектами NASA. Часть 2

100 правил управления проектами NASA. Часть 2

10:44
100 правил управления проектами NASA. Часть 2 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Начало в статье «100 правил управления проектами NASA. Часть 1» Правило №15 Важно понимать, что
Читать далее
100 правил управления проектами NASA. Часть 1

100 правил управления проектами NASA. Часть 1

14:22
100 правил управления проектами NASA. Часть 1 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Правило №1 Менеджер (руководитель) проектного коллектива хотя бы раз за весь этап реализации должен навестить
Читать далее
Нужен ли сертификат по управлению проектами?

Нужен ли сертификат по управлению проектами?

22:42
Нужен ли сертификат по управлению проектами? Делают ли международно – показательные документы доказывающие вашу профессиональную подготовку более ценным на рынке труда. И помогут ли затраченные ранее усилия на учебу и сдачу экзаменов в улучшении перспектив в продвижении по служебной лестнице.
Читать далее
Эффективность проектного управления. 10 правил

Эффективность проектного управления. 10 правил

17:45
Эффективность проектного управления. 10 правил Джейсон Фрэй смог выделить десять основных правил проектного управления, соблюдение которых приводит к скорейшему и максимально эффективному достижению поставленных перед проектной командой или предприятием целей. Джейсон Фрэй – опытный специалист, на протяжении двенадцати лет успешно
Читать далее
Поэтапное внедрение управления проектами в строительстве

Поэтапное внедрение управления проектами в строительстве

23:57
Поэтапное внедрение управления проектами в строительстве Если задуматься, то определение «внедрение управления проектами» в сферу, где любое строительство, само по себе всегда является проектом, мягко сказать абсурдно. Наверное, это и является основной причиной отсутствия в строительной отрасли ярко выраженного проектного
Читать далее
Признаки того, что Вы работаете над проектом, с которым что-то не так

Признаки того, что Вы работаете над проектом, с которым что-то не так

15:12
Признаки того, что Вы работаете над проектом, с которым что-то не так Практически перед финальным релизом вся команда готова молиться всю ночь, ведь ничего другого не остается, сроки поджимают. Требования к разработке создаются на основе исходного кода. Вы время от
Читать далее
Использование BIM модели в проектах строительной отрасли. Часть 3

Использование BIM модели в проектах строительной отрасли. Часть 3.

13:22
Использование BIM модели в проектах строительной отрасли. Часть 3 В настоящее время во время защиты проекта у Заказчика или во время защиты инвестиционных вливаний, требуется масштабирование в большую сторону графиков проектов и стоимости реализации. Для проектов в строительной сфере так
Читать далее
BIM-модель при реализации строительных проектов. Часть1.

BIM-модель при реализации строительных проектов. Часть1

13:26
BIM-модель при реализации строительных проектов. Часть1. Руководство любой компании ценит высококвалифицированных специалистов, которые способны удерживать в голове огромный объем необходимой информации и успешно оперировать ею, могут разбираться в проектной документации и компетентно отвечают на любые возникающие вопросы. Такие сотрудники станут
Читать далее
Почему успешная реализация проектов может привести в суд

Почему успешная реализация проектов может привести в суд

22:14
Почему успешная реализация проектов может привести в суд Последние годы охарактеризованы огромным количеством успешно реализованных проектов в области экономики. Нет никаких сомнений, что столько положительная тенденция – это заслуга государства, активно поддерживающее такое направление деятельности, как «управление проектами», которая включило
Читать далее
Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам

Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам

14:55
Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам Карта проекта – разбивка работ на отдельные этапы (WBS) Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам. Когда определены объем и составлен список задач, весь процесс подготовки можно разбить на более мелкие
Читать далее
Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2

Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2.

14:37
Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2. Уровень неопределенности Неопределенностью страдают проекты научно-исследовательской отрасли или проекты, связанные с проведением опытов или конструкторской деятельностью. Этот список можно дополнить следующими проектами: Проекты, направленные на модернизацию всего предприятия или его отдельных подразделений. Комплексные
Читать далее
Управление проектами. Концептуальные факторы. Часть 1

Управление проектами. Концептуальные факторы. Часть 1.

12:32
Управление проектами. Концептуальные факторы. Часть 1. Достижение цели по формированию эффективной системы проектного управления, как и разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации сотрудников коллектива, в настоящее время наиболее актуальны. Поэтому говорить какие-то громкие слова в начале статьи бессмысленно. Организации уже
Читать далее
Определение проекта. Часть 2. Выстраивание приоритетов проекта

Определение проекта. Часть 2. Выстраивание приоритетов проекта

16:26
Определение проекта. Часть 2. Выстраивание приоритетов проекта.   Ни для кого не секрет, что окончательный успех любого проекта зависит от того, насколько удовлетворены потребности и желания клиента. Сокращение сроков реализации или количества ресурсов, требующихся на реализацию проекта, также влияет на
Читать далее
Риск на протяжении жизненного цикла проекта. Консалтинговая компания GANTBPM

Риск на протяжении жизненного цикла проекта

15:14
Риск на протяжении жизненного цикла проекта Каждый руководитель проекта был бы доволен, если еще до начала реализации проекта можно было бы со 100% уверенностью определить, будут ли достигнуты цели по соответствию полученных фактических характеристик запланированным. Будут ли соблюдены сроки, бюджет,
Читать далее
Применение гибкого управления к крупным проектами. Консалтинговая компания GANTBPM

Применение гибкого управления к крупным проектам

14:29
Применение гибкого управления к крупным проектам Методология Scrum и другие типы гибкого управления – идеальное решение для проектов, где задействовано около 5-10 специалистов. Эти же методы можно применить к проектам более крупных масштабов, когда над реализацией отдельных частей трудятся разные
Читать далее
Правильная структура управления проектами. консалтинговая компания GANTBPM

Правильная структура управления проектами

14:17
Правильная структура управления проектами Опыт, приобретенный многочисленными проектными командами, говорит о том, что успех в реализации проекта основан на количестве автономности и полномочий, которые даются руководителю и менеджеру проектов. Однако подавляющее большинство всех проведенных мероприятий по анализу критериев, влияющих на
Читать далее
Ловушки для проектной команды. Консалтинговая компания GANTBPM

Ловушки для проектной команды

12:47
Ловушки для проектной команды Высокоэффективная команда может дать великолепные результаты при реализации проекта. Однако, как известно, у любой медали две стороны, и об этой другой стороне должен обязательно знать руководитель проекта. В данной статье мы рассмотрим негативные качества, которые со
Читать далее
Факторы, влияющие на оценку затрат по проекту. Консалтинговая компания GANTBPM

Факторы, влияющие на оценку затрат по проекту

12:17
Факторы, влияющие на оценку затрат по проекту Наверное, совсем не плохо на 95% быть уверенным в точности запланированных временных и ресурсных затрат для реализации проекта. Прошлый опыт – отличенный фундамент для оценки затрат будущих проектов. Но не стоит забывать об
Читать далее
Методы ускорения реализации проекта (часть 1). Если ресурсы неограничены. Консалтинговая компания GANTBPM

Методы ускорения реализации проекта (часть I). Если ресурсы неограничены.

11:35
Методы ускорения реализации проекта (часть I). Если ресурсы неограничены. Каждый руководитель проекта или менеджер имеет несколько методов «уплотнения» операций во время реализации проекта. Добавляем ресурсы Самый популярный и распространенный способ – расширение штата сотрудников проектной команды или внедрение дополнительного оборудования.
Читать далее
Определение проекта. Часть 1. Определение объема проекта. Консалтинговая компания GANTBPM

Определение проекта. Часть 1. Определение объема проекта.

01:36
Определение проекта. Часть 1. Определение объема проекта. Определение объема – ключевая составляющая для дальнейшей разработки плана. Под объемом принято понимать определение конечного результата проекта; будет ли это новый товар или услуга. Главная  цель – четкое описание задач с точки зрения
Читать далее
Понятие офиса проекта. Описание существующих видов офисов. Консалтинговая компания GANTBPM

Понятие офиса проекта. Описание существующих видов офисов.

01:05
Понятие офиса проекта. Описание существующих видов офисов. Данная статья рассказывает о методах организации офиса для реализации проекта – физическом месте, представляющем некое пространство, где ведет свою деятельность проектная команда. Управление любым серьезным и крупным проектом должно производиться весьма представительной командой,
Читать далее
Виды и классификация проектов. Консалтинговая компания GANTBPM

Виды и классификация проектов

00:38
Виды и классификация проектов Многообразие проектов, которые ежедневно реализуются многочисленными проектными командами в разных организациях, очень велико. Все они характеризуется несколькими основными параметрами: сложностью, масштабом, отраслью, где они реализуются, уникальностью и другими. Именно значения этих параметров и различают все проекты.
Читать далее
Проект: от цели до извлечения уроков. Консалтинговая компания GANTBPM

Проект: от цели до извлечения уроков

23:50
Проект: от цели до извлечения уроков Природу любого проекта можно описать, ознакомившись с его главной составляющей – жизненным циклом. Многие руководители проектных отделов утверждены, что жизненный цикл проекта – основа для эффективного управления проектами. Жизненный цикл имеет одну важную особенность
Читать далее
Важность управления проектами. Консалтинговая компания GANTBPM

Важность управления проектами

23:31
Важность управления проектами Управление проектами уже давно перестало быть процессом, направленным на конкретную потребность. С каждым годом данный процесс становится все более универсальным. Для любой организации, деятельность которой напрямую связана с управлением проектами, востребованность ее услуг неуклонно растет. Будущее –
Читать далее
Гибкое управление проектами. Методы гибкого планирования. Консалтинговая компания GANTBPM

Гибкое управление проектами

22:45
Гибкое управление проектами Гибкий подход – это планирование и составление графика методом набегающей волны. Под методом набегающей волны принято понимать принцип планирования, характеризующийся последовательной разработкой графика проекта, при котором любая задача планируется с глубокой детализацией иерархической разбивки работ. Работы же,
Читать далее
Показать Еще
Меню