Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile.
Методология Agile довольно широко входит в инструментарий компаний которые занимаются реализацией различных проектов. Мы собрали 10 основных ошибок, которые в той или иной степени присутствуют при применении методологии Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile в управления проектами.
Сертификация организаций по управлению проектами
1. Вашей команде не хватает свободы передвижения.
Реальное расширение прав и возможностей означает, что команда активно участвует в создании решений, которые влияют на конечный продукт. Руководство не говорит команде, что делать — оно обозначает наиболее важные ключевые события «дорожной карты».
2. Игнорирование обратной связи от клиентов.
Ваш Заказчик — самая заинтересованная сторона. Убедитесь, что вы постоянно получаете обратную связь от него, чтобы вы не разрабатывали те решения, которые клиент не хочет, или в которых не нуждается.
3. Отсутствие доверия.
Члены команды должны безоговорочно доверять друг другу. Доверие должно распространяться на все уровни, и это зона ответственности руководства — обеспечение того, чтобы это доверие пронизывало всю организацию, давая понять команде, что оно доверяет ей принятие правильных решений и правильных действия.
4. Отсутствие коммуникаций.
Даже если вы имеете тщательно регламентированные процессы, отсутствие коммуникаций может быть прямым шагом к провалу, налаживание каналов коммуникаций по прогрессу и возникающих проблемах — лучший путь избежать этого
5. Отсутствие соответствующего планирования.
В agile методологии планирование — это постоянная составляющая реализации всего проекта. Успешные Agile-команды, как правило, затрачивают не менее 20% имеющихся у них рабочих часов на работы по планированию.
6. Недостаточное тестирование.
Методология Agile предназначена для разработки высококачественного продукта, в определенные сроки и бюджет. Тестирование должно быть неотъемлемой частью разработки продукта и построения процесса, а не только после того как первая версия продукта уже готова.
7. Непродуманная структура команды.
Характеристика отличных agile команд — стабильность состава и многофункциональность. Руководству необходимо поддерживать стабильность команды в течение год, квартала, или даже месяца.
8. Не предупреждать людей, что сопротивление бесполезно.
Изменение рабочих привычек сотрудников может быть очень трудоемким занятием, и некоторые люди могут сопротивляться переходу на методы работы по agile методологии. Основательно подготовьте себя к этому непростому занятию. Начните с простых коммуникаций между руководством и командой.
9. Недостаток должной оценки своих возможностей.
Правильная оценка приходит с практикой. Доводите до сведения руководства и заинтересованных сторон, что команде понадобится еще несколько итераций, чтобы успеть к сроку и определите время на эти итерации.
10. Отсутствие обсуждения после поставки первой версии продукта.
Совещания в конце каждой итерации и согласование, как самое необходимое ключевое событие для планирования и предварительного спринта для выполнения цикла проверки — адаптации. Эти совещания должны проходить на всех уровнях. Ежедневные планерки должны включать планы по следующей фазе проекта.
/Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM
1 комментарий. Оставить новый
Методология Agile