1. Использование адаптивных/регулируемых рамок проектов APF (Adaptive Project Framework)
Управление проектами – сложный и многогранный процесс, который требует большого количества знаний и опыта. Чтобы облегчить работу менеджера, разработаны определенные методологии, всего их насчитывается не менее шестнадцати.
Использование адаптивных рамок проектов способствует оптимизации работы на всех стадиях. На каждом шаге участники, применяющие методологию, анализируют результаты уже завершенных этапов и делают определенные выводы. Залог успеха – грамотная постановка цели. Адекватное наблюдение за процессом работы позволяет существенно улучшить конечный результат. В итоге повышается эффективность и результативность, а также скорость выполнения работ над определенным проектом.
Как следствие, создается ценность бизнеса для потенциального потребителя, увеличивается клиентский поток. Это незаменимый компонент в работе любой консалтинговой компании, которая осуществляет разработку, претворение в жизнь и сопровождение различных проектов, в том числе и строительных, а также бизнес-планов и управляет ими.
Чтобы повысить качество результата нужно использовать несколько методологий, совмещая их между собой. Для успешного предприятия немаловажно правильно спланировать порядок действий, буквально разложив все «по полочкам» и учесть каждую деталь. Только обладая достаточными знаниями и адекватно ставя цели, можно получить значительный доход и существенно повысить престиж любого бизнеса.
Управление проектами
Подразумевает также внедрение в них современных и высокотехнологичных интеллектуальных систем, использование профессионального оборудования, позволяющего осуществлять методологии и контроль над реализацией каждого проекта на практике.
Сам термин «управление проектами» подразумевает под собой определенную сферу деятельности, в процессе которой ставятся, а затем и достигаются с помощью различных методов цели проектов, для чего крайне необходимо равновесие между такими параметрами, как объем проводимых работ, количество ресурсов материальных, пространственных и временных, степень рисков, а также требуемый уровень качества.
Продукт проекта – это в большинстве случаев продукция организации или же предприятия, решение разнообразных внутрипроизводственных вопросов, включая оптимизацию денежных потоков и улучшение качества производимой фирмой или организацией продукции и, как следствие, увеличение клиентской базы и значительный рост эффективности организации работы. В число задач входит еще и грамотное распределение участников команды, нагрузки между ними и максимальная автоматизация производственных процессов, что позволяет снизить затраты на выплату заработной платы служащим.
ADAPTIVE PROJECT FRAMEWORK
Традиционное управления проектами — это прожитый этап. В нем продолжают быть актуальными те методы и традиционные линейные модели на которых мы выросли и которые нам подходят больше всего, но по практике проектного управления, есть совершенно непривычные подходы в управлении проектами, эти модели не всегда ложатся в привычную концепцию. В большинстве современных проектов используется несколько методологий и применяются разные модели. Основной проблемой является трудность в определении конечной цели в начале проекта. Эта трудность возникает в связи с постоянным изменением бизнес-цели, действий конкурентов и других факторов.
Отсутствие полных и определенных наборов требований препятствует созданию цельной ИСР (WBS — структура декомпозиции работ), необходимой для большинства линейных моделей. Руководители проектов соглашаются, что за исключением простейших проектов, сложно сформировать полные требования на старте проекта. Даже если вы сможете это сделать, то окружающая среда не стоит на месте, просто потому, что вы управляете ПРОЕКТОМ. Изменения бизнес-условий, конкуренции и технологий могут быстро изменить требования. Современный бизнес-климат является одной из стихий в которой изменения происходят с огромной скоростью. В итоге получается, что требования не установлены; они продолжают меняться на протяжении всего жизненного цикла проекта. Сейчас входят в моду циклические и рекурсивные модели, но многие организации продолжают пытаться вбивать квадратные колышки в круглые отверстия.
Это смотрится очень глупо со стороны, и является пустой тратой времени и денег. Парадигма должна смещаться, и любая компания, которая не пробует применять новые методы в области управления проектами обязательно будет отставать в развитии.
1 комментарий. Оставить новый
Adaptive project framework