Стратегия минимизации затрат на запасы в Hewlett-Packard
Стремление HP к минимизации затрат на запасы может быть либо выполнимым, либо невыполнимым планом в зависимости от связи минимизации затрат на запасы с бизнес-процессами. Джеймс (2011) описал инвентаризацию как важный аспект любой организации; и он может состоять из всех компонентов, используемых при производстве продукта, части системы предоставления услуг или части материального компонента услуги.
Адаптация управления запасами HP для улучшения операционной эффективности
Для многих организаций на различных рынках довольно сложно эффективно управлять как запасами, так и их контролем. Однако, чтобы сохранить конкурентное преимущество в своей отрасли и на рынке, организация должна сосредоточиться на скорости доставки. Кроме того, для успешной работы организации в своей отрасли первостепенное значение имеет производительность с точки зрения быстрой доставки высококачественной продукции при минимальных эксплуатационных расходах.
В случае HP минимизация стоимости запасов может быть осуществимой из-за относительно короткого срока службы компьютерных компонентов, который Callioni et al (2015) предлагается как целесообразный для предприятий с низкой операционной маржой. Победители заказов и квалификаторы заказов относятся к процессу преобразования внутренних операционных способностей в стандарты, которые могут быть специфичными как для времени, так и для рынка и обладают потенциалом для продвижения к успеху на рынке и конкурентному преимуществу (Akers, 2016).
Важность скорости доставки и её влияние на конкурентные преимущества в индустрии ПК
Большинство людей не возражают платить больше за удобство за необходимый товар; Как покупатель, клиент предпочитает удобство цене. Кроме того, в ситуациях, когда спрос на конкретный продукт или услугу высок, большинство людей хотят получить продукт или услугу как можно скорее, не обращая внимания на цену (2011). Клиенты обычно не платят больше за второстепенные продукты или услуги или за продукты, которые не нужны срочно. Например клиент заплатил премиальную цену за перелет в другую страну, чтобы продлить свой загранпаспорт, потому что клиент получит его через день в стране назначения, а не в стране проживания. Еще одна важная услуга, за которую клиент был бы не прочь заплатить премию, — это медицинское обслуживание.
Однако, когда дело доходит до покупки одежды, обуви, продуктов питания и других скоропортящихся или второстепенных товаров, люди склонны искать акции и скидки, не испытывая при этом срочности, чтобы заплатить больше, чтобы получить их раньше.
Ссылки
Акерс, М (2016). Заказать Победа.
Каллиони, Монтгрос, X., Слагмалдер, Р., Вассенхове, ЛНВ, и Райт, Л (2005). Затраты, связанные с запасами. Гарвардский бизнес-обзор.
