Обзоры

Стиль конфликта «Избегание» обзор

Стиль конфликта «Избегание» обзор

В нашей жизни мы сталкиваемся с той или иной формой конфликта, будь то на работе, в отношениях или вообще с любым человеком, с которым мы вступаем в контакт. В результате мы находим различные способы справиться с нашими эмоциями, одним из таких способов является «избегание». По словам Десслера (Dessler, 2001), стиль избегания конфликта может показаться хорошим, но обычно он не разрешает конфликт и может усугубить его. Поэтому в данной статье мы рассмотрим, почему или не почему стиль избегания конфликта является наиболее эффективным.

Почему стиль конфликта «Избегание» неэффективен?

Согласно Loamothe, (2020), когда вы избегаете малейших разногласий, вы ущемляете свои истинные чувства и накапливаете разочарование, которое в итоге может негативно сказаться на вашем здоровье. Можно посчитать, что это утверждение верно, к примеру поразмышлять о вагем друге, который демонстрирует те же тенденции, всегда уходя от ситуации и никогда не решая вопрос. Наверняка у вас найдется один такой. Loamothe, (2020) говорит, что это страх перед результатом. Далее он объяснил, что избегание конфликтов также влияет на наши отношения, потому что мы прекращаем честное общение с другим человеком, и это в конечном итоге может нанести вред нашей близости. Исследование Boyes, (2013) также подтверждает тот факт, что избегание конфликта может привести к проблемам со здоровьем (повышенная тревожность).

Таким образом, избегание конфликта не помогает ситуации, потому что это только создает еще больший стресс, если бы он не был решен немедленно (Scott, 2021). Другими словами, люди, избегающие ситуации, надеются, что проблема уйдет сама собой, разрешится без их участия, или полагаются на то, что ответственность возьмут на себя другие.

Почему стиль конфликта «Избегание» эффективен?

Ричардсон (1995) утверждает, что «избегание» в некоторых случаях следует признать активной формой разрешения конфликта. Избегая, мы можем активно добиваться своих целей, хотя они могут отличаться от целей организации/человека, которым мы противостоим. В качестве примера можно привести ситуацию, когда избегание применяется на групповом уровне, это может иметь эффект сплочения команды и создания определенного чувства сплоченности и солидарности. Леонард (Leonard, 2020) также утверждает, что избегание поможет человеку объясниться или прояснить любое недопонимание.

В заключение можно сделать вывод, что «избегание» может быть негативным и позитивным в зависимости от того, как и когда оно используется для решения ситуации.

Предыдущая запись
Разбор конфликтного кейса проекта «Бдительность»
Следующая запись
Принципы управленческого учета в организации

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню