Споры и дискуссии о подходе Google к управлению временем и работе из дома

В статье Брайана Бергштейна обсуждается система управления Google и идеи с бывшим генеральным директором Google Эриком Шмидтом (ныне исполнительным председателем) и давним руководителем Google Джонатаном Розенбергом. В статье представлена концепция умных творческих людей, используемая Google для обеспечения высокой производительности при сохранении мотивации, увлеченности, трудовой жизни и самоотверженности сотрудников. Отсутствие работы из дома и выделение 20% времени на саморазвитие побуждает сотрудников работать с энтузиазмом, не ограничивая себя. Они перегружены работой и одновременно наслаждаются своей страстной жизнью (Бергштейн, 2014).

Концепция Google, заключающаяся в том, что 20 % рабочего времени сотрудников выделяется на себя, создает пространство, в котором сотрудники могут работать над своей страстью, что поддерживает их мотивацию и рвение к работе, что приводит к повышению производительности труда. Г-н Розенберг утверждает Брайана, что эту концепцию можно применить к любой фирме, создающей минимальную или максимальную прибыль (Бергштейн, 2014). Внедрение 20% времени для сотрудников может напрямую означать задержку реализации проекта более чем на 20%, что может повлиять на сроки проекта и поставить проект под угрозу.

Но при внимательном рассмотрении с точки зрения г-на Розенберга 20% личного времени могут омолодить сотрудников от повседневной работы и увеличить их психическая устойчивость и мотивация к работе, что может значительно повысить производительность. Очевидно, что этого будет недостаточно, чтобы покрыть 20% потерянного времени, что потребует от менеджера проекта сохранения некоторого буфера на временной шкале, чтобы реализовать правило 20%. Внедрение действительно помогло бы проекту с точки зрения низкого процента отказов или меньшего использования ресурсов, что могло бы сэкономить затраты и повысить качество проекта в результате качественной работы.