Рискованные действия менеджеров проекта

Рискованные действия менеджеров проекта

Лучшее соблюдение стандартов имеет первостепенное значение и необходимо для реализации любого проекта Армшоу (2005) PMI. В кейсе ЛаБросса (2010), менеджер решил модернизировать дорогу и самостоятельно заполнить водохранилище. Он думает, что поступает правильно. Менеджер не следовал стандартам и не был профессиональным человеком для выполнения задания или проекта. Действия менеджеров были рискованными и привели к гибели людей.

Инновационные люди должны применять стандарты и соблюдать нормативные требования, чтобы гарантировать, что инновации не окажут негативного влияния на людей. Стандарты важны для целей безопасности и защиты окружающей среды. В кейсе менеджера обвиняют в непредумышленном убийстве из-за непредвиденных последствий проекта.

Из кейса о скрытых затратах и ​​опасностях такого короткого пути можно подчепнуть, что важно следовать общепринятым стандартам ведения проектов. Воздействие на заинтересованные стороны имеет важное значение для любого менеджера проекта. Оценка проекта должна оцениваться по тому, как он влияет на окружающую среду, а Руководители проектов должны эффективно общаться с рабочими для эффективного выполнения проекта. Ватт, А (2014)

Ссылки

Ватт, А (2014) управление проектами

ЛаБросс, М. (2010). Скрытые затраты и опасности короткого пути. Проект Смарт.

Армшоу, Д. (2005) Должен быть лучший способ сделать это! Институт управления проектами.

Предыдущая запись
Десять областей и пять фаз управления проектами
Следующая запись
Обсуждение управления проектами, стандартов и инноваций
PMI, короткий путь, окружающая среда, Управление проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.