Реализация проекта организации
Процесс проектной реализации состоит и нескольких стадий.
На ступени инициализации главные полномочия принадлежат руководителю или организатору проекта, которые осуществляют анализ, формирование поручения на выполнение проекта, определение задач, приоритетных позиций проекта. Итогом этапа является создание проектного поручения. Реализация проекта организации.
Стадия планирования заключается в выборе участников и представителей проектной группы, определении количества работ, стадий и точек контроля, выявлении вероятных рисков в ходе проектной реализации, разработке мер по их предотвращению, расчете числа необходимых ресурсов. Итогом завершения стадии становится план проекта. Реализация проекта организации.
Этап реализации включает в себя формирование итогового проектного продукта, мониторинг продвижения проекта, решение появляющихся проблемных моментов, информирование заинтересованных лиц о проектных результатах, управление корректировками, вносимыми в план. Результаты этого этапа – промежуточные отчетные документы и конечный проектный продукт.
На стадии завершения продукция поставляется Заказчикам, производится оценка клиентской удовлетворенности и полученного опыта. В итоге формируется отчет, содержащий сведения о внедрении продукта.
Для выполнения поставленных Заказчиком задач была сформирована концепция управления проектами которая описывала следующие направления: Реализация проекта организации.
Должна быть осуществлена формализация и систематизация процессов управления проектами
Проекты должны реализовываться по четко определенным правилам
Должен быть единый систематизированный формат управления проектами
Должна быть организована простая понятная система которая будет максимально упрощена и организует процессы по принципу: Делай раз- результат, делай два-результат, и тд.
Данные принципы подходят для многих организаций которые в той или иной области реализуют и управляют различными проектами. Реализация проекта организации будет легкой если придерживаться данных принципов. Реализация проекта организации.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
1 комментарий.
Разработана концепция проекта. Работы остановлены.