Разработка концепции развития
Эффективное продвижение организации на рынке возможно только при наличии четкой концепции. В ходе планирования перспектив должны учитываться различные факторы. Разработка концепции развития.
Разработка концепции развития должна пройти несколько этапов. Разработка концепции развития.
Для начала нужно проанализировать внешнюю среду организации, дать оценку ситуации в государстве и прогнозам инвестирования.
Эти факторы чрезвычайно важны при планировании. Следует детально изучить конкурентную деятельность, положение конкурентов в рыночном сегменте, их поощрения. Нужно понять собственное место в конкурентной среде.
После этого требуется рассмотреть рабочие процессы компании, связанные с коммерцией. Лучше всего применять SWOT-анализ, позволяющий оценить разные аспекты, возможности и вероятные опасности.
Необходимо соотнести итоги деятельности с намеченными целями и понять причину, способствовавшую или препятствующую занятию ключевой позиции в сегменте рынка.
Следующим этапом разработки должно стать формирование перечня показателей, требующих достижения к концу дальнейшего отчетного срока. Цели необходимо ставить адекватные и сопоставимые с имеющимися ресурсами. В разрабатываемый план необходимо внести объемы продаж или услуг, рыночные показатели, к которым нужно стремиться.
Стадия оценки ресурсов включает в себя вероятные перестановки кадров, получение кредитов, аутсорсинг функций.
Формирование концепции развития завершается разработкой методов ее реализации, дополнительными обучающими занятиями среди сотрудников, организацией и проведением рекламной компании, разграничением функций между отделами, определением промежуточных и конечных сроков.
При разработке концепции развития компании были выполнены следующие работы:
Формирование общей концепции развития
Изучение текущей стратегии компании
Формирование целей для стратегической дорожной карты
Разработка стратегической дорожной карты
Детализация стратегической дорожной карты
Постановка задач, определение ответственных
Определение KPI по задачам дорожной карты
Реинжиниринг внутренних бизнес процессов
Разработка внутренних нормативных регламентов
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
