Проектная структура управления отличается мобильностью и максимальной концентрацией на определенном типе деятельности, что способствует достижению высокого уровня качества работы. Проектная структура управления.
Узкая специализация не позволяет использовать в дальнейшем применяемые ресурсы. По причине значительных материальных затрат проектные структуры находят редкое применение, однако такой механизм организации деятельности очень эффективен. Проектная структура управления.
Одной из форм проектной структуры является образование специализированного отдела в виде команды, работающей над проектом временно. Группа состоит из специалистов различных направлений, включая сотрудников по управлению рабочими процессами.
В полномочия проектного руководителя входят ответственность за плановую деятельность, разработку графика и процесс выполнения определенных работ, расход денежных средств и денежные поощрения сотрудников.
В этой связи руководитель обязан разрабатывать концепцию менеджмента проекта, распределять задания между участниками, определять приоритеты и умело разрешать конфликты.
Проектная структура завершает функционирование по окончанию проекта. Участники команды переходят в новую группу по новой проектной реализации или возвращаются на постоянное место работы.
Проектные структуры используются при образовании организации или инновационного продукта, на предприятиях, образуемых на некоторый период времени для решения установленных задач, в учреждениях или дочерних фирмах.
Если же в компаниях постоянно возникают проекты, то рано или поздно компания придет к матричной структуре управления, когда формируется отдельный проектный офис который взаимодействует с другими функциональными отделами. Таких компаний в России становится все больше.
Проектно ориентированная структура управления и вовсе не содержит функциональных отделов. Они либо выведены в отдельные дочерние общества либо отданы на аутсорсинг. В такой структуре руководящим звеном становятся Руководители проектов или проектных офисов.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
1 комментарий.
Проект завершен на 100%