Применение стратегического управления

По словам Туччи (n.d),«стратегическое управление — это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всех потребностей, необходимых организации для достижения своих целей и задач». Различные организации, будь то коммерческие или некоммерческие, нуждаются в стратегическом управлении для достижения своего основного мандата. Стратегическое управление помогает организациям оценить их текущую ситуацию, разработать стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления (Tucci, n.d.).

Организации используют стратегическое управление, чтобы помочь им и их руководству думать и планировать его будущее существование, они используют его, чтобы задать направление для организации и ее сотрудников. Применяя эффективное стратегическое управление, организации могут постоянно планировать, контролировать и тестировать свою деятельность, что приводит к повышению операционной эффективности, доли рынка и прибыльности (Tucci, n.d.).

Организации применяют стратегическое управление путем интеграции управления, маркетинга, финансов / бухгалтерского учета, производства / операций, исследований и разработок и информационных систем для достижения организационного успеха. Процесс стратегического управления состоит из трех этапов: разработка стратегии, реализация стратегии и оценка стратегии. На этапе разработки стратегии организация развивает свое видение и миссию, выявляет свои внешние возможности и угрозы, определяет внутренние сильные и слабые стороны, устанавливает долгосрочные цели, генерирует альтернативные стратегии и выбирает конкретные стратегии для реализации. На этом этапе организация также решает такие вопросы, как то, в какие новые предприятия войти, от каких предприятий отказаться, как распределять ресурсы, расширять ли операции или диверсифицировать, выходить ли на международные рынки, объединяться или создавать совместное предприятие и как избежать враждебного поглощения (David, 2011). Это будет иметь ключевое значение для обеспечения того, чтобы организация создавала путь вперед для каждой заинтересованной стороны и обеспечивала свое будущее.

Определение стратегического управления применительно к древним организациям

Стратегическое управление применительно к древним организациям заключалось в формулировании, реализации и оценке кросс-функциональных решений, которые позволяли организации достигать своих целей. Речь идет о достижении и поддержании конкурентного преимущества. Это позволило организациям быть более активными, чем реактивными в формировании своего собственного будущего, инициировать и влиять, а не просто реагировать на деятельность и, таким образом, осуществлять контроль над своей собственной судьбой (David, 2011).

Это можно определить из истории троянцев и греческой армии; «Согласно легенде, греческие солдаты хотели найти способ войти в ворота Трои и атаковать город изнутри. Они придумали уловку, которая включала в себя создание гигантского деревянного коня, пряча солдат внутри лошади и предлагая лошадь троянцам в качестве подарка. Троянцы были одурачены и принесли коня в свой город. Когда наступила ночь, скрытые греческие солдаты открыли ворота для своей армии, что привело к греческой победе» (Edwards, 2012). Возможно, древняя история Моисея также определяет стратегическое управление таким же образом, потому что именно здесь было введено понятие делегирования, поскольку Моисей делегировал некоторые роли, чтобы он мог сосредоточиться на своей миссии. Это показывает, что древние организации также формулировали стратегические пути, которые могли бы помочь им достичь своих целей посредством стратегического управления.

Ссылки

Дэвид, Ф. Р. (2011). Стратегический менеджмент: Концепции и кейсы (13 изд.). Нью-Джерси: Прентис Хэл.

Эдвардс, Дж. (2012). Овладение стратегическим менеджментом. Атрибуция Creative Commons.

Туччи, Л. (н.д.). Стратегическое управление.