Преодоление культурного сопротивления изменениям для менеджеров проектов

Сопротивление изменениям является общей чертой, наблюдаемой у взрослых мужчин и женщин. Внедрение изменений в организации часто бросает вызов установленным нормам, а рутина создает кокон комфорта. Принятие изменений требует значительного времени. Компании обладают набором ценностей и корпоративной культуры, которые могут препятствовать внедрению изменений.

В статье подчеркивается, что убеждения и представления людей в рамках культуры организации формируются посредством общения и взаимодействия с людьми как внутри, так и за пределами организации. Это создает проблему, которую необходимо преодолеть, чтобы соответствовать культурным ценностям организации. Чтобы бизнес был успешным, сотрудники должны адаптироваться к изменениям. Однако, если сотрудники недовольны изменениями, страдает бизнес. Сотрудники являются важнейшим активом любой организации, поэтому их удовлетворенность и способность адаптироваться имеют решающее значение для успеха (Watt, 2014d).

Чтобы эффективно развивать команду, менеджеры проектов должны преодолеть четыре препятствия, которые могут повлиять на время, качество и стоимость проекта, а именно («ценности, герои, обряды и ритуалы и культурная сеть» (Ibidunni & Agboola, 2013). Неспособность учитывать эти переменные. может нанести ущерб выживанию проекта. Поэтому очень важно относиться к изменениям с осторожностью и вниманием, гарантируя устранение всех препятствий. Таким образом, менеджеры могут настроить свою команду на работу с максимальной эффективностью, достижение первоклассных результатов и улучшение проекта. результаты.

Эффективные лидеры оказывают мощное влияние на культуру компании, создавая чувство направления и вдохновляя свою команду. Они делегируют задачи, обеспечивая руководство, наставничество и цель, что приводит к более качественной работе, улучшению баланса между работой и личной жизнью, повышению уровня удержания и повышению прибыльности.

Изменения в руководстве, такие как смена руководства или выкуп, могут существенно повлиять на культуру компании. Например, когда партнер уходит на пенсию или фирма начинает индивидуальную практику, может произойти много изменений. Владельцы бизнеса должны взять на себя ответственность за формирование культуры, которую они хотят для своей компании. Они должны гарантировать, что культура способствует позитивному отношению, поведению и ценностям, которые соответствуют целям и задачам компании. Таким образом, важность здоровой и позитивной корпоративной культуры никогда не следует упускать из виду, поскольку она может существенно повлиять на успех компании (Роббинс, 1979).