Выявлены 10 основных трендов в сфере управления проектами в 2016 году
По прогнозам аналитиков к 2020 году во всех странах в области проектного управления будет занято около 1,5 миллионов человек. Требования к специалистам сферы постоянно меняются, поэтому крупные предприятия, заинтересованные в квалифицированных сотрудниках, отслеживают мировые тенденции проектного управления.
Группа экспертов, собранная по инициативе организации «TwentyEighty Strategy Execution» провела работу по выявлению 10 основных трендов области управления проектами в текущем 2016 году. Большая часть касается должности проектного менеджера, а также тем характеристикам и деловым качествам, которыми должен обладать сотрудник, занимающий данную должность.
- Влияние методик Agile, которые с каждым годом все больше укореняются в проектном управлении, на эффективность работы компаний.
- Увеличивающееся значение деятельности руководителей проектов.
- Гибкий подход к изменениям – основа грамотного и успешного проектного управления. Только опытный руководитель, который получает новые знания с каждым новым проектом, может успешно решить все поставленные задачи. Поэтому крупные компании выделяют большие средства на повышение квалификации своих сотрудников, в особенности, руководителей проектов.
- Растущий коэффициент сложности реализуемых проектов из-за растущего влияния техники на все области жизнедеятельности человека.
- Рост потребности в талантах руководителей. Сотрудники, занятые в проектном управлении, должны обладать перечнем навыков, чтобы стать успешными в сфере и иметь возможность реализовывать сложные проекты.
- Дизайн-менеджмент – инструмент, направленный на конечный рынок сбыта продукции (товаров или услуг), без которого успешный старт выпуска нового товара на рынок просто невозможен.
- Программный и портфельный подход – успешная основа реализации любого проекта.
- Гендерная диверсификация способствует большему охвату рынка потребителей.
- Глобальность команды и работа по распределенной системе.
- Возможность применения проектного управления в непроектных сферах. Если еще недавно проектное управление осваивали руководители компаний, то в скором времени управление проектами будет внедрено на многих рабочих местах, что должно повысить эффективность деятельности.
Проектное управление – сфера, которая требует наличия определенных навыков, которые позволяют легче переносить часто изменяющиеся условия деятельности. Большие компании снабжают своих руководителей всем теоретически необходимым материалом и теми инструментами, которые позволяют управлять проектами наиболее эффективно и подходить к любым изменениям более гибко.






























































