Неправильные решения руководителя проекта, которые стоили жизни

Управление проектами очень важно в каждой организации или стартапе. Применение конкретных знаний, навыков, инструментов и процессов для создания чего-то ценного для других называется управлением проектами. Проекты включают разработку программного обеспечения для улучшения процессов компании, строительство здания, оказание помощи после стихийного бедствия и расширение продаж на новый географический рынок (PMI, 2020). Всякий раз, когда у нас есть проект для выполнения, всегда лучше иметь профессионала по управлению проектами для управления проектом. В статье ЛаБросс (2010) руководитель проекта принимал неправильные решения, которые сегодня стоили жизни.

Более строгое соблюдение стандартов

Большее внимание к последствиям для заинтересованных сторон и улучшение связи со всеми вовлеченными сторонами предотвратили бы упомянутую проблему. Стандарты существуют не просто так, и их следует соблюдать для обеспечения безопасности каждого. Когда менеджер проекта в повествовании не получил никаких разрешений, он не соблюдал требования и, следовательно, не думал о безопасности вовлеченных лиц. Если бы они наняли профессионального менеджера проекта (PMP) для проекта, он/она мог бы следовать общемировому стандарту, понимать влияние различных заинтересованных сторон и обеспечивать лучшую коммуникацию между всеми вовлеченными сторонами. руководитель проекта не знал о возможных проблемах, связанных с заполнением водосброса, из-за непонимания последствий для заинтересованных сторон. В заключение, лучшая коммуникация с заинтересованными сторонами помогла бы руководителю проекта понять потенциал. Видно, что из-за отсутствия надлежащей коммуникации руководитель проекта обвиняется в непредумышленном убийстве из-за непредвиденных последствий его дорожного проекта (Labrosse, 2010).

Инновации и стандарты могут дополнять друг друга

Инновационное мышление может помочь найти новые решения проблем, а стандарты гарантируют надежность и эффективность процесса внедрения. Пока эти люди понимают важность стандартов и почему они существуют, они могут использовать свой творческий потенциал для создания безопасных и инновационных решений.

10 сводов знаний по управлению проектами (PMBOK)

Они помогают собрать основы управления проектами. В рамках истории, описанной в статье, считается, что такие области знаний проекта, как управление рисками, управление качеством, управление заинтересованными сторонами проекта и управление закупками, имеют решающее значение, наряду с фазой выполнения жизненного цикла проекта. Управление рисками имеет решающее значение, поскольку оно должно определять потенциальные риски, связанные с неполучением соответствующих разрешений для проекта и использованием более короткого пути. Управление качеством важно, чтобы убедиться, что работа выполнена безопасно и в соответствии с указанными стандартами, а область знаний по управлению закупками проекта связана с внешними закупками, что является необходимым аспектом большинства проектов, таких как привлечение субподрядчиков. Это повлияет на бюджет и сроки. Планирование управления закупками начинается с определения внешних потребностей проекта и того, как эти подрядчики будут задействованы (Landau, 2023). Этап выполнения также важен, так как именно здесь происходит фактическая работа над проектом.