Обзоры

Мотивация — описание трех теорий Маслоу, МакГрегора и Адамcа 

Мотивация — описание трех теорий Маслоу, МакГрегора и Адамcа

Мотивация — это термин, используемый для описания тех процессов, как поучительных, так и рациональных, с помощью которых люди стремятся удовлетворить основные побуждения, заранее оговоренные потребности и личные цели, которые запускают человеческое поведение. Коул (Cole, 1995). Суть мотивации — энергичное и стойкое целенаправленное поведение. Когда мы мотивированы, мы двигаемся и действуем. В результате несколько теоретиков объясняют основную концепцию мотивации и то, как она влияет на поведение и его эффективность на рабочем месте. В статье делается попытка исследовать именно трех таких теоретиков. Иерархия потребностей Маслоу, теория X и Y МакГрегора и теория справедливости Адамcа о том, как их точка зрения на мотивацию расширила наше понимание.

Как вышеперечисленные теории улучшили наше понимание мотивации

Теория Маслоу выдвинула пять основных потребностей, основанных на мотивации человека: физиологические потребности (потребность в пище, одежде, сне и т. Д.), Потребности безопасности (потребность в стабильной окружающей среде), любовь и сопричастность (потребность чувствовать себя отдельно от дружбы), уважение. потребности (потребности в самоуважении, самоуважении), потребности в самореализации (потребность в самореализации). Далее он предположил, что на основе пирамиды потребности на нижнем уровне иерархии должны быть удовлетворены, прежде чем люди смогут удовлетворить другие потребности. Маклеод С. (29 декабря 2020 г.).

Теория Макгрегора выдвинула теорию, известную как теория X и Y. Его предположение о теории X состоит в том, что он считает работодателей ленивыми по своей природе, требующими принуждения и контроля, избегающими ответственности и стремящимися только к безопасности. Теория предположения Y заключается в том, что он видит людей в более благоприятном свете. В этом случае считается, что сотрудники любят работу, и их не нужно контролировать и принуждать.

Теория справедливости Адамcа утверждает, что люди поддерживают справедливую связь между производительностью и вознаграждением по сравнению с другими. По сути, люди вносят вклад (вклад), за который они ожидают определенных вознаграждений (результатов). Чтобы подтвердить обмен, человек сравнивает свой вклад и результаты с результатами других и пытается исправить неравенство, Коул (2004).

Все три теоретика высоко оценивают мотивацию личности. Повышение осведомленности о различных переменных, которые могут как отрицательно, так и положительно влиять на наше поведение. Следовательно, мотивация — это руководство для всего человеческого поведения; в том, что вы можете помочь повысить эффективность работы людей по мере их достижения цели, побудить людей к здоровому общению, а также улучшить общее благополучие и счастье людей. Кроме того, необходимо стимулировать мотивацию, так как иногда вы можете почувствовать себя лучше, чем достигли своей цели, а в другой раз вы можете не знать, чего хотите. По мнению теоретиков, мотивация является движущей силой успешной карьеры, бизнеса и отношений.

Их влияние на человеческую мотивацию.

Теория Маслоу — это теория содержания, которая фокусируется на внешних вознаграждениях, таких как убежище, тогда как теория справедливости — это теория процессов, которая фокусируется на динамике мотивации. Теория Маслоу обеспечивает иерархию человеческих потребностей, в то время как теория справедливости устанавливает взаимосвязь между индивидуальным восприятием работы и уровнем мотивации. Макгрегор отличается от теорий Маслоу и справедливости. Теория Макгрегора X, которая говорит о поведении сотрудника как о ленивом негативе, в то время как Маслоу позволяет менеджерам развивать стиль, учитывающий потребности работодателя. Теория справедливости также не соответствует теории X МакГрегора, поскольку теория справедливости рассматривает справедливость. Теория МакГрегора Y тесно связана с потребностями Маслоу более высокого уровня (самоактуализация). Хотя теория МакГрегора Икс не совпадает с теорией Маслоу, один аспект каждой из них действительно говорит о безопасности сотрудников. Эти взгляды разделял и Коул (2004).

Какая теория отражает личное путешествие

Теория Макгрегора Y описывает личное путешествие, в котором сотрудники используют свою внутреннюю силу, чтобы мотивировать себя. Когда они начинают свой опыт работы, многие из них берут на себя независимую роль, в которой поручено огромное количество работы, даже когда они не знакомы с работой. Новички считают себя очень амбициозным, не требующим особого контроля для выполнения задачи и демократическими установками.

Заключение

В заключение очевидно, что людей мотивирует сочетание внутренних и внешних факторов. Это позволит менеджерам использовать различные теории, чтобы мотивировать своих сотрудников к достижению цели и задачи организации. Он также может помочь добиться хорошего баланса между работой и личной жизнью.

Предыдущая запись
Мос Бургер против Макдональдса в Японии
Следующая запись
Три подхода к мотивации в современной рабочей среде

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню