Ключевые аспекты выбора директора завода. Опыт, способности и культурное соответствие
Комментариев нет

Ключевые аспекты выбора директора завода. Опыт, способности и культурное соответствие

Компания Midwest Education является крупным поставщиком образовательных материалов, ориентированных на технологии, науку и бизнес, в США (Fischer, 2012). Компания была основана в 1975 году и состоит из трех основных подразделений. Компания стремится расширить свою деятельность в Северной Европе. Продолжая расширение, Midwest Education приобрела авторитетную образовательную фирму в Финляндии. Менеджер проекта интернационализации Midwest Educations теперь должен выбрать директора завода этого предприятия. Выбор будет сделан из трех кандидатов.

Сильные и слабые стороны кандидата

Кандидат 1

Первый кандидат – 27-летняя шведка Карин Йоханссон. Ее сильными сторонами являются опыт работы в сфере высоких технологий, а также опыт работы в Швеции, Германии и Норвегии. Такой разнообразный опыт указывает на глубокие знания рынка Северной Европы. Недавно ее повысили до менеджера проекта, что свидетельствует о ее мотивации и лидерских способностях. Она мотивирована и сосредоточена на карьере, поскольку у нее нет ни партнера, ни детей. В настоящее время у Карин есть проблемы, в том числе незнание финского языка. Кроме того, учитывая ее возраст, за свою короткую карьеру она работала в нескольких странах. Это указывает на то, что ее предыдущая работа не предусматривала для нее долгосрочного пребывания. Это может указывать на риск того, что она не останется в компании на более длительный период времени. Существует также риск того, что она полностью сосредоточится на своей карьере, поскольку со временем это может измениться.

Кандидат 2

Сакари Маттила — второй кандидат на пост директора завода и менеджер финской компании, которую Midwest Education только что купила (Fischer, 2012). Он проработал на заводе десять лет и у него прекрасные отношения с сотрудниками. Это очень сильный атрибут, поскольку командные отношения являются основой отличной командной работы и эффективности.  У Сакари действительно есть проблемы, которые необходимо учитывать. Он не поддерживал слияние Midwest Education и своей компании и не придерживался положительного мнения о Midwest Eduction. Преодолеть это будет сложно, и менеджер проекта интернационализации потребует много инструктирования и управления. Кроме того, опыт работы Сакари состоит только из компаний в Финляндии. Это может создать проблему, поскольку образование Среднего Запада стремится распространиться на другие регионы Европы.

Кандидат 3

Джон Адамс — третий кандидат на должность директора завода. В прошлом он работал с Midwest Eduction. Он имеет репутацию хорошего работника, а также руководства высококачественными производственными операциями (Fischer, 2012). Он получил много положительных отзывов и очень рад этой новой возможности. Джон никогда не работал за пределами Соединенных Штатов, что может стать проблемой для него и его семьи. Более того, он не желает оставаться за пределами США более чем на несколько лет. Это то, что необходимо будет учитывать в долгосрочном плане расширения.

Лучший выбор директора завода

При выборе лучшего кандидата на должность директора завода учитываются такие факторы, как опыт и способности. Другой аспект, как описывает Forbes, — это учитывать культурное соответствие (Forbes, 2020). Из вышеперечисленных кандидатов у Джона Адамса самый идеальный опыт, поскольку он уже работал в компании Midwest Education и знаком с деятельностью и культурой этой компании. Это поможет перейти новой компании к операционной стратегии Midwest Education. Хотя новая компания находится в Финляндии, она достаточно похожа на Соединённые Штаты в юридических, политических и культурных аспектах (Fischer, 2012). Это облегчит Джону адаптацию к культурным различиям. Более того, зная культуру компании Midwest Education, он будет лучше подготовлен к внедрению этой культуры в новую компанию. Очевидно, что Джон желает остаться в Финляндии всего на несколько лет. Этого времени должно быть достаточно, чтобы осуществить полный переход компании и добиться ее успеха. После этого можно повысить менеджера изнутри до должности директора завода на местном уровне.

Ссылки

(апрель 2020 г.). Выбор подходящего кандидата на работу: 13 советов интервьюерам. Форбс.

Фишер, АК (2012). Корпоративное управление человеческими ресурсами в международной среде. Журнал бизнес-кейсов, 8 (6), 621–626.

директор заводадолжность директора заводаЕвропейский СоюзкандидатКомпанияменеджер проекта интернационализацииопыт работыРасширение рынкаУправление проектамиФинляндия

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<