Исследование борьбы с коррупцией на международном уровне

В этой статье будет рассмотрена тема интерпретации сложных понятий трудового права. В качестве темы будет выбрана коррупция, поскольку она продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний, работающих на международном уровне. Согласно современным международным антикоррупционным стандартам, компания может быть привлечена к уголовной ответственности, если она не соблюдает необходимые и разумные организационные процедуры для предотвращения коррупции. Одним из эффективных способов предотвращения коррупции является регулярное обучение сотрудников. Считается, что обучение сотрудников помогает минимизировать риск их вовлечения в коррупционное поведение.

Коррупция в международном бизнесе

Коррупция – это довольно широкое определение, охватывающее множество различных областей. Сюда входит взяточничество и коррупция посредством незаконного обогащения или конфликта интересов (Wells 2017). Уровень коррупции не снизился, несмотря на то, что было сделано много заявлений о ее опасности на международном уровне и о приоритетности целей развития на национальном уровне («Отчет об экспорте коррупции», 2015).

Организация может быть привлечена к уголовной ответственности за коррупционные преступления, если она не осуществляет все необходимые и разумные организационные меры контроля в своей деятельности. Следовательно, чтобы снизить правовое воздействие на организации на международном уровне, необходимо установить контроль для эффективного сдерживания коррупции (Каптейн, 2015). Следовательно, компаниям следует уделять больше внимания антикоррупционным стратегиям.

Модель треугольника мошенничества и теория нейтрализации

Модель треугольника мошенничества получила широкую популярность как основа для объяснения того, какие факторы необходимы, когда менеджеры участвуют во взяточничестве или другом неэтичном поведении (Lederman 2019). Треугольник мошенничества состоит из трех факторов (Солтани, 2014), которые вместе приводят к возможному коррупционному поведению. Эти три фактора соответствуют, во-первых, проблеме, во-вторых, стимулу к коррупционному поведению, а третий фактор – различные доли их комбинации.

Первый фактор

Эти движущие мотивы могут носить финансовый характер или не обязательно включать в себя какой-либо другой предполагаемый тип потребностей, причем двумя основными источниками такой проблемы и стимула являются сотрудники частной компании/организации, связанные с работой.

• Личные проблемы. К ним относятся чрезмерная финансовая зависимость домохозяйства или игровые долги.
• Проблемы с работой. Включает рабочее давление, в том числе агрессивные схемы бонусов, которые могут стимулировать менеджеров коррумпировать себя ради достижения нереально высоких целей или соблюдения сжатых сроков (Альбрехт и др., 2008).

Второй фактор

Доступность и вероятность заключается в том, что менеджеры имеют возможность участвовать в коррупции. То есть вероятность – это шанс, который у них есть для достижения своих целей или снятия давления, связанного с сокрытием своей причастности к коррупции (Schuchter & Levi, 2013). Оба аспекта влияют на уровень возможности заниматься коррупционной деятельностью. Например, некоторые должностные лица на рабочем месте могут взаимодействовать с клиентами или партнерами компании в коррупционных целях. Во-вторых: отдельные функции также имеют доступ к возможностям участвовать в коррупции через отношения между руководством и подчиненными.

Третий фактор

Рационализация описывает тот факт, что менеджеры должны иметь возможность нейтрализовать или оправдать коррупционную деятельность (Хуанг и др., 2016). Рационализация – это способ преодолеть или уменьшить негативные эмоции, сопровождающие коррупционное поведение. Люди хотят избавиться от них и стараются избежать коррупции.

Теория нейтрализации

Теория нейтрализации основана на работе Сайкса и Мацы (1957), которая наиболее популярна и объясняет, как люди могут уменьшить негативные эмоции или преодолеть неэтичное поведение. Согласно теории нейтрализации, когда менеджеры думают об участии в коррупционном поведении, они используют подмену понятий, чтобы изменить негативные эмоции и негативные оценки своих действий. Это позволяет им участвовать в коррупционных действиях, не нанося ущерба своему имиджу и репутации. Такое поведение нейтрализует негативные эмоции, которые могли бы возникнуть вследствие коррупционного поведения человека.

Содержание и цель тренинга по противодействию коррупции

Основываясь на модели треугольника мошенничества и теории нейтрализации, эффективная мера по борьбе с коррупцией должна снизить способность оправдывать коррупционные действия (McKinney & Moore, 2008). Компании все чаще используют правила и нормы соблюдения требований внутри фирмы для предотвращения коррупции, а также регулярно проводят антикоррупционное обучение сотрудников.

Также представлена ​​организация соответствия компании и соответствующие программные продукты, а также доступные инструменты для управления бизнес-процессами с высокой степенью соответствия. Эти инструменты должны гарантировать соблюдение руководящих принципов и правил соответствия в повседневной деятельности. Кроме того, участвуя в этом обучении, компании хотят гарантировать, что сотрудники четко знают и понимают, какие методы ведения бизнеса являются неэтичными или незаконными.

Менеджерам необходимо разработать концепцию, согласно которой практика коррупции неоправданна и неприемлема. Но им необходимо знать, что даже если они считают, что такое поведение приемлемо и допускает его в других ситуациях, другие не поверят их сфабрикованным оправданиям. Если антикоррупционное обучение будет успешным с точки зрения этого когнитивного понимания, менеджеры, принимавшие участие в обучении по вопросам коррупции, с меньшей вероятностью примут преднамеренные оправдания коррупции, чем менеджеры, которые не участвовали.

В заключение можно констатировать, что для борьбы с коррупцией на международном уровне компаниям необходимо применять международные стандарты. Коррупционное поведение не должно быть оправдано, даже если компания получает выгоду от такого поведения. Вот почему стоит принять корпоративную культуру, в которой четко указано, что коррупционное поведение недопустимо. Следует отметить, что компания соблюдает законы и правила в соответствии с высоким моральным уровнем принципов ведения бизнеса. Эти принципы более важны в достижении стратегических целей компании, чем быстрый рост бизнеса. Одним из наиболее эффективных способов предотвращения коррупции является регулярное обучение сотрудников. Для снижения риска вовлечения сотрудников в коррупционную деятельность и повышения эффективности системы управления полезным считается обучение сотрудников.

Ссылки

Альбрехт В.С., Альбрехт К. и Альбрехт CC (2008). Текущие тенденции мошенничества и его обнаружения. Журнал информационной безопасности «Глобальная перспектива», 17 (1), 2–12. https://doi.org/10.1080/19393550801934331

Экспорт отчета о коррупции (2015). В оценке соблюдения Конвенции ОЭСР по борьбе со взяточничеством в иностранных государствах.

Хуан, С.Ю., Линь, К.-К., Чиу, А.-А., и Йен, округ Колумбия (2016). Обнаружение мошенничества с использованием факторов риска треугольника мошенничества. Границы информационных систем. https://doi.org/10.1007/sl0796-016-9647-9.

Каптейн, М (2015). Эффективность программ по этике: роль объема, состава и последовательности. Журнал деловой этики, 132 (2), 415–431. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2296-3

Ледерман, Л (2019). Треугольник мошенничества и уклонение от уплаты налогов. Электронный журнал ССРН, 112, 1–54. https://doi.org/10.2139/ssrn.3339558

МакКинни, Дж. А., и Мур, CW (2008). Международное взяточничество: влияет ли письменный этический кодекс на восприятие профессионалов бизнеса? Журнал деловой этики, 79 (1–2), 103–111. https://doi.org/10.1007/s10551-007-9395-3

Шухтер А. и Леви М (2013). Еще раз о треугольнике мошенничества. Журнал безопасности, 29 (2), 107–121. https://doi.org/10.1057/sj.2013.l.

Солтани, Б (2014). Анатомия корпоративного мошенничества: сравнительный анализ громких американских и европейских корпоративных скандалов. Журнал деловой этики, 120 (2), 251–274. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1660-z

Сайкс, Г.М., и Маца, Д (1957). Методы нейтрализации: Теория правонарушений. Американский социологический обзор, 22 (6), 664. https://doi.org/10.2307/2089195.

Уэллс, Джей Ти (2017). Справочник по корпоративному мошенничеству: Предотвращение и выявление. Уайли.