Intel стремится к нулевым выбросам и расширяет производство чипов
Корпорация Intel неизменно входит в число самых устойчивых компаний в мире (Ranking The Brands, 2023). Являясь крупнейшим в мире производителем полупроводниковых микросхем для различных компьютеров и электроники, корпорация Intel предприняла несколько шагов для повышения своей корпоративной социальной ответственности (CSR). Сюда входят различные цели и стратегии корпоративной социальной ответственности на период до 2030 года, которые подпадают под четыре (Intel, a) основные категории:
- ответственные
- инклюзивные
- устойчивые
- стимулирующие.
Совсем недавно, в апреле года, Intel также объявила об обязательстве по нулевому выбросу парниковых газов к 2040 году, чтобы значительно сократить свой углеродный след и решить проблему изменения климата (Intel, b).
Intel решает глобальный дефицит полупроводников
Практический пример: делать хорошо, делая добро
Тема: Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Заинтересованные стороны: Исполнительный комитет Intel (Intel по связям с инвесторами, г.)
- Гелсингер, главный исполнительный директор (генеральный директор)
- Дэвид Зинснер, финансовый директор (CFO)
- Кристи Памбьянки, директор по персоналу (CPO)
- Кейван Эсфарджани, директор по глобальным операциям
- Кристоф Шелл, коммерческий директор
С начала пандемии COVID-19 в мире наблюдается нехватка полупроводниковых микросхем. Одна из причин этого связана с неожиданными изменениями спроса и предложения на большее количество электронных продуктов, таких как ноутбуки, компьютеры и автомобили, с начала пандемии (Vakil & Linton, 2021). Это привело к глобальному дефициту, поскольку спрос намного превышает текущее предложение из-за общего быстрого роста в технологической отрасли, а также возросшей потребности в большем количестве компьютеров, электроники и технологий, поскольку все больше людей работают практически из дома или своего частного офиса / места жительства (Абоагье и др.).
Чтобы помочь решить эти проблемы, генеральный директор Intel Гелсингер решил провести экстренное совещание с другими четырьмя членами исполнительной группы. Как крупнейший в мире производитель полупроводниковых микросхем, они непосредственно затронуты этим кризисом, потому что им предстоит сыграть важную роль. Кейван Эсфарджани, директор по глобальным операциям, представил отчет о проблеме спроса и предложения и рекомендовал несколько стратегий, которые можно использовать для улучшения глобального управления цепочками поставок компании.
Интеллектуальная стратегия и этика в управлении поставками
Управление цепочками поставок может быть определено как поток, производство и преобразование товаров и услуг от сырья до готовой продукции (например, полупроводников для данного тематического исследования). Существует шесть (6) основных компонентов управления цепочками поставок: 1) клиенты 2) планирование 3) закупки 4) запасы 5) производство и 6) транспортировка (Williams, 2015).
Кейван рекомендовал улучшения на всех этапах управления цепочками поставок, особенно на этапе производства. Кейван рекомендовал очень быстро увеличить производство в течение нескольких месяцев, инвестируя в большее количество заводов в Китае, Азии и Африке, поскольку правила, как правило, менее строгие по сравнению с Северной Америкой и Европой, а также обеспечивают их обильным количеством полезных ископаемых, природных ресурсов и сырья: материалов, которые могут быть использованы для производства собственных полупроводниковых чипов. Это также позволит им разрешить кризис спроса и предложения на полупроводниковые чипы, а также максимизировать прибыльность, поскольку технологические компании готовы платить больше и любую сумму из-за нехватки. Кейван уверен, что это идеальный план и самая большая возможность, которую компания когда-либо получит для максимизации прибыльности, и они должны воспользоваться ею сейчас, прежде чем рынок вернется к нормальной жизни. Как крупнейший производитель полупроводников в мире, Keyvan уверен, что у них есть инфраструктура и финансовые ресурсы, чтобы воплотить этот план в жизнь и максимизировать прибыль.
Кристоф Шелл, главный коммерческий директор, немедленно возражает против этого плана, потому что есть несколько неэтичных вопросов, касающихся устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности (КСО), справедливой торговли и экологических проблем, которые эта стратегия создаст в течение короткого периода времени. Это нанесет значительный ущерб маркетингу, стратегии бренда, целям и стратегиям КСО на период до 2030 года, а также репутации компании как одного из самых устойчивых брендов в мире.
Ссылки
Абоагье, А., Буркаки, О., Махиндру, А., и Уайзман, Б (2023). Когда фишки не работают: как полупроводниковая промышленность справляется с этой мировой проблемой. Всемирный Экономический Форум.
Интел (а). Стратегия и цели RISE до 2030 года. Интел.
Интел (б). Intel обязуется к 2040 году полностью свести к нулю выбросы парниковых газов в своих глобальных операциях. Intel.
Связи с инвесторами Intel (2023). Корпорация Intel: группа управления. Интел.
Рейтинг брендов (2023). 100 самых устойчивых корпораций мира. Сила синхронизации.
Вакил, Б., и Линтон, Т (2021). Почему мы находимся в эпицентре глобальной нехватки полупроводников. Гарвардский бизнес-обзор
с, Л (2015). Введение в бизнес: управление цепочками поставок и логистика (1-е изд.). Люмен Обучение.
