Финансовый кризис в арендном бизнесе. Анализ и стратегии выхода
Комментариев нет

Финансовый кризис в арендном бизнесе. Анализ и стратегии выхода

Cape Brenton Boat Rentals, основанная в 1988 году и принадлежащая Брюсу Маклину, была создана для аренды каноэ, каяков, парусных досок, парусных лодок, катамаранов и моторных лодок туристам и местным жителям на летний сезон в Новой Шотландии (Росс, 1990 г.). ). Компания Cape Brenton Boat Rentals работает сезонно, семь дней в неделю, по справедливым ценам. Он заслужил положительную репутацию среди жителей. К сожалению, в первый год своего существования компания понесла финансовые убытки. Маклину предстоит разработать финансовый план, который позволит возместить убытки и одновременно получить прибыль на следующий год.

Финансовые проблемы

Компания Cape Brenton Boat Rentals понесла убытки в первый год своей деятельности. Расходы превысили доходы и в конечном итоге привели к убытку за первый год деятельности. Существует множество факторов, которые привели к этим потерям, включая чрезмерную защиту ожидаемых доходов, процентов и банковских сборов, а также заработной платы и технического обслуживания оборудования. Хотя некоторые из них необходимы, все это привело к потерям.

Причины

Владельцы стартапов часто упускают из виду неожиданные проблемы, что делает их неготовыми к их решению (CEO, 2023). У Маклина не было стабильной финансовой стратегии, которая могла бы помочь смягчить любые потери. Таким образом, он был неспособен стратегически решать любые проблемы, с которыми он мог столкнуться и которые отличались от его ожидаемых выгод.

Предлагаемые альтернативы

Маклин мог бы получить выгоду от улучшения своей бизнес-стратегии. В предлагаемом бюджете на 1989 год показано увеличение расходов по сравнению с предыдущим годом. Поскольку он уже понес убытки, необходимо внести коррективы для сокращения расходов. Его бюджет на 1989 год сосредоточен на маркетинге и рекламе. Это, хотя и выгодно, но не требует существенных затрат и может быть выполнено с использованием альтернативного, более массового подхода.

Маклин также показывает высокую стоимость процентных ставок и банковского обслуживания. Здесь предлагается, чтобы он работал с банками и кредиторами, чтобы обеспечить долгосрочный банковский план со сниженными процентными ставками. Это даст долгосрочную экономию при снижении банковских расходов, а также возможность составлять бюджет каждого финансового года в соответствии с постоянными затратами.

Маклину было бы полезно сократить сумму арендной платы, которую он предлагает. В 1988 году сдавалось в аренду в среднем 10% его предложений. Таким образом, он мог бы сократить свои расходы по обязательствам, держа меньше предложений. Это также позволит снизить затраты на техническое обслуживание, расходы на страхование, а также амортизацию.

План действий

Компания Cape Brenton Boat Rentals должна сократить эксплуатационные расходы, чтобы добиться положительной прибыльности. Этого можно достичь за счет сокращения расходов на рекламу. Маклин предложил рекламу на радио, поскольку в прошлом году этого не было сделано. Это может быть невыгодно для его вида бизнеса. Если отказаться от рекламы на радио, его общие расходы сократятся на 1375 долларов, то есть на 5,7%. Также предлагается снизить сумму арендной платы на 50%. Это позволит снизить затраты на страхование, техническое обслуживание, амортизацию и бензин. Такое сокращение позволит сэкономить 4342 доллара США за операционный год. Маклину следует также добиваться от банка фиксированных процентных ставок и финансовых выгод для бизнеса. Это, наряду с другими видами экономии, позволит компании возместить убытки предыдущего года, а также работать с меньшими расходами в последующие годы.

Актуальность для бизнеса

Приведенный выше случай иллюстрирует распространенную проблему, с которой сталкиваются малые предприятия. Без соответствующей финансовой стратегии предприятия могут оказаться в финансовых потерях среди других проблем. В этом случае показана сезонная компания, прибыль которой зависит от туризма и отдыха. Превышение затрат над прибылью приведет к убытку для компании. Этот случай показывает, как важно осознавать финансовый аспект деловой практики.

Ссылки

Генеральный директор (февраль 2023 г.). Как справиться с финансовыми потерями в бизнесе. Генеральный директор сегодня.

Heisinger,K., & Hoyle, JB (2012). Бухгалтерский учет для руководителей. Фонд Сэйлора. Лицензия Creative Commons by-nc-sa 3.0

Ross, DG (1990). Кейп-Бретон Аренда лодок Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии. По состоянию на 12 декабря 2023 г.

CEOАрендная платаБизнес стратегияКомпанияПлан БпотеряРасходТехническое обслуживаниеУбытокУправление проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<