Эволюция традиции. Перспективы развития фестивального движения
Эффективное планирование и реализация имеют основополагающее значение для успеха организации и обеспечивают дорожную карту для роста, адаптации и устойчивого совершенства. Способность решать проблемы, ставить четкие цели и точно реализовывать стратегии имеет решающее значение для достижения краткосрочной и долгосрочной устойчивости компаний и организаций (Laegaard & Bindslev, 2006).
Проблема
Основная и фундаментальная проблема, стоящая перед Праздником атлантических водоплавающих птиц (AWC), — это финансовая нестабильность организации и отсутствие устойчивой модели финансирования. Эта проблема усугубляется снижением государственной поддержки, значительным накопленным долгом города Саквилл и значительным дефицитом финансирования, особенно за счет корпоративного спонсорства. Финансовое давление привело к убыткам в 1994 году, что вызвало обеспокоенность по поводу долгосрочной жизнеспособности AWC. Кроме того, роспуск организационной структуры, особенно комитета, и недавний уход ключевых руководителей усугубили проблему и создали необходимость переоценки структуры управления и руководства фестиваля (Fullerton, 1995). В заключение, ключевыми вопросами являются финансовая уязвимость AWC и необходимость комплексного стратегического плана для обеспечения устойчивого финансирования и повышения эффективности организации.
Причина проблемы
Основной причиной провала Праздника атлантических водоплавающих птиц (AWC) было отсутствие эффективного планирования и проведения. AWC, в частности, пострадал от недостаточного участия общественности, ограниченного маркетинга и узкого внимания к охоте на водоплавающих птиц, что не привлекало широкую аудиторию (Fullerton, 1995). Эти проблемы усугубляются плохой организацией, плохим управлением волонтерами и нехваткой финансовых ресурсов. Кроме того, у AWC были трудности с планированием и координацией мероприятий, а также не хватало разнообразия в программах. Все эти неудачи могут быть вызваны отсутствием эффективного планирования и исполнения, что привело к снижению интереса и доходов организации.
Возможные альтернативы
Существуют структурные и неструктурные альтернативы оживлению Атлантического фестиваля водоплавающих птиц (AWC). Структурные альтернативы включают изменение организационной структуры, в том числе расширение участия сообщества, улучшение управления волонтерами и диверсификацию организационных программ. Неструктурные альтернативы включают изменение процессов и стратегий организации, например, улучшение маркетинговых усилий, увеличение финансовых ресурсов и улучшение планирования и координации мероприятий (Singleton, 2019). Оба типа альтернатив важны для активации AWC, и для достижения желаемых результатов может потребоваться сочетание структурных и неструктурных изменений.
План действий
Структурные рекомендации
Организационная реструктуризация
Комплексная оценка текущей организационной структуры, как описано в Уставе. Рекомендация изменений для улучшения участия комитетов, процессов принятия решений и задач руководства. Запрашивайте мнение ключевых заинтересованных сторон и членов совета директоров в процессе реструктуризации.
Планирование преемственности руководства
- Разработайте и внедрите четкий план руководства, чтобы обеспечить плавный переход.
- Определите потенциальных преемников на ключевых руководящих должностях и предоставьте возможности обучения и наставничества.
- При необходимости рассмотрите возможность аутсорсинга и обеспечьте разнообразие навыков в своей руководящей команде.
Реорганизация финансового управления
- Внедрить строгие методы финансового управления для предотвращения накопления долга.
- Изучите альтернативные структуры заработной платы и заключите взаимовыгодные контракты с городом.
- Разработать план долгосрочной финансовой устойчивости с упором на диверсификацию потоков доходов и снижение зависимости от государственных средств.
Неструктурные рекомендации
Агрессивный маркетинг и продвижение
- Сотрудничайте с цифровыми платформами и сообществами для раннего запуска целевых маркетинговых кампаний (Singleton, 2019).
- Работайте с местными СМИ для повышения видимости.
- Участвуйте в стратегических коммуникациях, чтобы подчеркнуть уникальные аспекты AWC.
Диверсификация доходов
- Укрепите отношения с потенциальными корпоративными спонсорами, четко продемонстрировав преимущества спонсорства.
- Укрепляйте программу личных пожертвований, демонстрируя влияние личных пожертвований.
- Откройте для себя новые мероприятия, приносящие доход, которые соответствуют миссии AWC.
Улучшение отношений с заинтересованными сторонами
- Сотрудничайте с местным бизнесом, общественными организациями и образовательными учреждениями для их укрепления.
- Стоит работать с местными туристическими офисами, экологическими группами и любителями природы.
- Развивайте партнерства, которые могут обеспечить финансовую поддержку, пожертвования в натуральной форме и более широкое участие сообщества.
Практика улучшения управления
- Обеспечьте четкие каналы связи внутри организации посредством регулярных встреч и обновлений.
- Проведите тренинги для членов совета директоров, волонтеров комитетов и сотрудников, чтобы улучшить их понимание целей организации.
- Стоит продвигать культуру инноваций и постоянного совершенствования.
Актуальность дела
Праздник атлантических водоплавающих птиц (AWC) важен и актуален для бизнес-исследований по нескольким причинам.
Во-первых, он подчеркивает важность эффективного планирования и исполнения для успеха бизнеса или организации. Отсутствие эффективного планирования и реализации AWC привело к снижению интереса и доходов организации. Эта ситуация демонстрирует важность разработки комплексного плана действий и его эффективного выполнения для достижения желаемых результатов.
Во-вторых, этот случай подчеркивает важность участия сообщества и заинтересованных сторон в успехе бизнеса или организации. Отсутствие участия сообщества AWC ограничило его возможности по привлечению волонтеров, спонсоров и посетителей. Этот случай подчеркивает важность сотрудничества и построения партнерских отношений с заинтересованными сторонами для достижения общих целей.
Наконец, этот случай подчеркивает важность адаптивности и гибкости к меняющимся ситуациям. За прошедшие годы AWC столкнулся с рядом проблем, включая смену руководства, финансовые ограничения и снижение интереса сообщества. Этот случай демонстрирует, насколько важно адаптироваться к меняющимся условиям и корректировать стратегию и тактику по мере необходимости для достижения желаемых результатов. В целом, Праздник водоплавающих птиц Атлантики дает ценную информацию о проблемах и возможностях, с которыми сталкиваются предприятия и организации, а также о стратегиях и тактиках, используемых для преодоления этих проблем и достижения успеха.
Заключение
В заключение, кейс «Праздник водоплавающих птиц в Атлантике» (AWC) представляет собой комплексное исследование проблем некоммерческих организаций, стремящихся сбалансировать финансовую устойчивость и экологические выгоды. Проблемы, стоящие перед AWC, подчеркивают важность стратегического планирования, эффективного управления и множества потоков доходов. Этот случай иллюстрирует более широкие принципы бизнеса, включая взаимодействие с заинтересованными сторонами, планирование преемственности руководства и решающую роль маркетинга в достижении организационных целей. Наконец, случай AWC дает ценную информацию о сложности организационного управления на стыке защиты окружающей среды и участия сообщества, способствуя целостному пониманию деловой практики и проблем.
Ссылки
Фуллертон, Г.Л (1995). Праздник водоплавающих птиц Атлантического океана. Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии. Школа делового администрирования.
Легаард, Дж. и Биндслев, М (2006). Организационная теория.
Синглтон, Т (13 апреля 2019 г.). Праздник атлантических водоплавающих птиц: ситуация и SWOT-анализ [сообщение в блоге].