Дифференциальный анализ Samsung

Дифференциальный анализ включает в себя анализ различных затрат и выгод, которые возникают в результате альтернативных решений конкретной проблемы (Lumen Learning, n.d). Рассматривается одна или несколько альтернатив, а затем определяется, как будут затронуты затраты и прибыль, если одна альтернатива будет выбрана над другой. Дифференциальные затраты обычно представляют собой постоянные или переменные затраты. Для Samsung это может быть связано с закрытием торговых точек или остановкой производства той или иной модели телефона. Samsung по-прежнему производит некоторые старые телефоны на сегодняшний день. Например, Samsung I7500, который был выпущен в 2009 году, все еще производится, хотя он не сможет работать определенными способами, которые способны обслуживать востребованные телефоны. В ходе анализа прямые постоянные затраты обычно исключаются и считаются дифференциальными издержками.

С точки зрения принятия решения об отказе или сохранении клиента или линейки продуктов, это должно основываться только на соответствующей информации. Расходы, связанные с изготовлением телефонов более старых моделей, по сравнению с доходами, полученными от них. Соответствующей информацией в данном случае является информация, которая включает в себя доходы, прямые расходы, накладные расходы и прямые фиксированные накладные расходы (январь 2012 г.). Информация, которая будет считаться неактуальной, будет распределяться как фиксированные накладные расходы, поскольку выделенные фиксированные накладные расходы не будут устранены, если линейка продуктов или клиент будут удалены.

Альтернативные издержки — это стоимость упущенной возможности, которая является прибылью или прибылью, упущенной при выборе одной бизнес-альтернативы по сравнению с другой, тогда как невозвратные затраты представляют собой прошлые затраты, которые уже были понесены и не могут быть возмещены (Условия, 2021). Что касается Samsung Co, то невозвратные расходы не являются необходимыми в дифференциальном анализе, поскольку они уже были понесены. Эти затраты не могут быть изменены независимо от того, какая альтернатива выбрана.

Альтернативные издержки, однако, следует рассматривать в дифференциальном анализе, поскольку по существу альтернативные издержки — это затраты на принятие решений и, в данном случае, выбор наилучшей альтернативы для компании, чтобы быть лучше, или того, чего компании может не хватать, если одна альтернатива выбрана над другой.

Ссылки

Ян, И. (2012, 6 апреля). Решение о добавлении или удалении линейки продуктов. или департамент | Пример. Проверено 21 февраля 2022, from https://xplaind.com/628026/add-or-drop-product-line
Обучение люмена . (н.д.). 10.1 | дифференциального анализа Управленческий учет. Обучение люмена . Проверено 21 февраля 2022, from https://courses.lumenlearning.com/managacct/chapter/criteria-used-in-managerial-decision-making/
Условия. (2021, 22 января). Альтернативные издержки vs невозвратные затраты — определения, значения, различия. Срокисопровождаемы. Проверено 21 февраля 2022, from https://www.termscompared.com/opportunity-cost-vs-sunk-cost/#:~:text=Opportunity%20cost%20is%20the%20cost%20of%20a%20missed%20opportunity%20i.e.,incurred%20and%20cannot%20be%20recovered.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Дифференциальные затраты или доходы BMW
Дифференциальный анализ линейки продуктов Apple