Безработица как толчок к переменам. История Мелоди Стюарт

В тематическом исследовании «Молодые предприниматели – использование возможностей и открытие новых горизонтов» Мелоди Стюарт играет главную героиню. Журнал Мелоди Стюарт Atlantic Women обанкротился (Херст, неподтверждено). Ее изображают молодой энергичной женщиной, которая берет на себя задачу создать новый инновационный бизнес, осознав, что может потерять работу. Предпринимательская карьера Мелоди была сосредоточена на предоставлении сопутствующих услуг корпорациям, государственным и некоммерческим организациям. Ее идея заключалась в том, чтобы строить отношения, одновременно повышая ценность, и быть первой компанией, к которой люди обращаются, когда им нужна информация. Поэтому Pro-Net была основана с помощью ее подруги Ким Доэрти и зарегистрирована как зарегистрированная корпорация с товарными знаками и авторскими правами.

Ключевые вопросы и важные факты

1. Мелоди Стюарт узнает, что организация Atlantic Women обанкротилась после продажи всей своей рекламы клиентам.Это означает, что у нее больше нет журнала, как и у ее работы. Она получила предложения поработать с некоторыми из своих постоянных клиентов, но предыдущий опыт работы в отрасли не позволил ей снова оказаться в душераздирающей ситуации.
2. Хотя идея Мелоди начать бизнес по знакомству была новаторской, она не смогла реализовать ее самостоятельно из-за нехватки средств, активов и первоначальной клиентской базы.
3. Ким и ее решение стать сооснователем Pro-Net было хорошим, но ее стратегия столкнулась с рядом проблем, включая гендерные и бизнес-ориентированные вопросы (Херст, Северная Дакота).
4. Несмотря на быстрый рост бизнеса, всегда существовали разногласия по поводу увеличения рабочей нагрузки.Эта проблема возникает, когда службы Pro-Net неожиданно перегружаются, перегружая Мелоди и Ким (Херст, Северная Дакота).

Ее напряженный график, нерегулярное питание и недостаток сна усилили опасения по поводу ее здоровья и благополучия (Херст, неподтверждено).

Причина проблемы

Энтузиазм Мелоди по поводу своей новой компании был сосредоточен на построении сложной клиентской сети. Итак, мы работали с Кимом, чтобы расширить границы потенциальных клиентов: от небольших групп до клиентов высокого класса с разнообразными сетевыми потребностями. Это было фундаментальной проблемой для Pro-Net, поскольку у двух предпринимателей часто были разные задачи и пробелы в навыках.

Возможные альтернативы

1. Хотя бизнес Pro-Net все еще находится в зачаточном состоянии и непредсказуем, Мелоди и Ким решают отложить принятие решения, чтобы преодолеть трудности и продолжить работу в обычном режиме.  Такой подход бездействия согласуется с утилитарной моделью, которая стремится определить наиболее этичную альтернативу, приносящую пользу большинству (Веласкес и др., 2015). Однако в результате такого подхода здоровье и благополучие обоих предпринимателей могут оказаться под угрозой, а бизнес Pronet рискует потерять клиентов и возможности роста.

2．Поскольку Pro-Net принадлежит и Мелоди, и Киму, они оба имеют право защищать свои личные идеи по бизнес-плану. Поскольку это признание основано на правах человека, оно предполагает, что права каждого человека должны быть защищены (Веласкес и др., 2015). Следовательно, так же, как Мелоди необходимо понимать восприятие Ким, чтобы защитить их отношения, Ким также имеет право знать об опасениях Мелоди по поводу ее здоровья и благополучия.Этот подход обеспечивает гармоничное сотрудничество, но компромисс заключается в том, что он дает возможность для различных идей и все же может привести к разногласиям.

3. Третий вариант предназначен для беспроигрышного решения для Мелоди, Кима и Пронета. Решение назначить Мелоди ответственным за маркетинг, продажи и рекламу, а Кима за логистику и финансы, как равноправных партнеров внутри компании, противоречит основным компетенциям, которые они определили в ходе своего обучения. Чтобы предприниматели могли успешно пройти обучение, не отвлекаясь на другую деятельность, они должны нанять недостающие им таланты (менеджеры проектов, бухгалтеры, торговые представители и т. д.). Эта мотивация к действию, основанная на потребностях бизнеса (Laegaard & Bindslev, 2006), поддерживается уже существующей огромной клиентской базой. Такой подход позволяет Мелоди и Ким управлять своим бизнесом, поддерживать лояльность существующих клиентов и расширять базу данных клиентов, что, в свою очередь, помогает бизнесу ProNet расти.

Рекомендация

1. Создайте организационную структуру, описывающую должности и роли всех участников вашей компании, а также блок-схемы, представляющие каждый бизнес-процесс.

2. Четко определить должностные инструкции для каждого человека в компании, определить и нанять для заполнения вакантных должностей, а также создать инструменты оценки эффективности работы сотрудников для измерения производительности сотрудников. Делать. Такой подход способствует эффективной работе и снижает рабочую нагрузку Мелоди и Ким (Notman, 2021).

3. Уменьшив нагрузку на Мелоди и Ким, они оба смогут сконцентрироваться на видении и миссии Pro-Net и посвятить больше времени разработке и тестированию улучшенных стратегий, ориентированных на рост бизнеса.

Значимость и актуальность изучения делового администрирования.

Мотивация является важным элементом начала бизнеса, но на процесс успеха влияют различные факторы. Поэтому понимание различных мотивационных факторов и компонентов, как личных, так и финансовых, является одним из важнейших факторов успеха. В тематическом исследовании «Молодые предприниматели – использование возможностей и открытие новых горизонтов» Мелоди и Ким извлекают уроки из ключевого вклада в предпринимательств

Ссылки

Херст, Д (неподтвержденный). Молодые предприниматели – используйте возможности и открывайте новые горизонты. Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии.

Легард Дж. и Биндслев М (2006). Теория организации.

Нотман, М (13 июня 2021 г.) から Получено. Согласование личных целей с корпоративной стратегией — ТОО «BourtonGroup». Боутон.

Веласкес М., Андре К., Шанкс Т., С.Дж., Мейер М.Дж (1 августа 2015 г.). Думайте этически. Университет Санта-Клары.